高績效組織與團隊建設培訓

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課程大綱
組織中的領導及執行
第一講：組織及組織行為
1. 麥肯錫組織7s模型
2. 組織戰略
3. 組織結構
4. 組織流程

第二講：領導和管理
1. 什么是領導vs管理
2. 你在領導還是在管理你的團隊

第三講：目標領導力
1. 團隊目標的重要性
2. 公司級的目標如何設定？
3. 部門級的目標如何設定？
4. 部門目標如何適應公司目標？
案例：如何讓我們部門如何從非主流到主流？

第四講：決策領導力
1. 決策無處不在
2. 決策的流程和步驟
現場演練

第五講：人際領導力
1. 管事——管人——管心，你的領導力在哪個層面？
2. 人際領導的核心——情景領導
3. 情景領導
現場演練

第六講：計劃——高效執行力的開始
1. 執行力模型：S——D——G模型、4R模型、PDCA模型
2. 如何制定計劃
3. 如何防治計劃沒有變化快？
現場演練：制定你的項目計劃

第七講：檢視——高效執行力的保障
1. 實施過程中的如何進行績效輔導？
2. 執行后的復盤如何進行？
現場演練

第八講：總結、分享和行動

團隊溝通及能力提升
第一講：團隊思維
1. 融洽的人際關系鑄就有戰斗力的團隊
2. 團隊思維模式概覽
3. 雙贏思維模式
4. 如何做到雙贏思維
討論和演練：團隊中如何做到雙贏思維？

第二講：團隊溝通能力提升
1. 通過一對一溝通達成團隊目標
2. 一對一溝通中的關鍵
3. 如何做到同理心溝通
討論和演練：團隊中如何做到同理心溝通？

第三講：團隊創造能力提升
1. 團隊溝通體驗
2. 為什么一個團隊不如一個團伙？
3. 為什么1+1大于10？
討論和演練：如何讓團隊有創造力？創造力有哪些流程和方法？

第四講：總結、分享和行動
大總結，啟發行動，落實在實際行動中