魅力領袖卓越領導力培訓

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課程大綱
開場活動：
1. “領導力=生產力”—— 領導開班致辭
2. “共贏協議”—— 構建學習小組

第一講：新時期領導者面臨的挑戰
一、未來已來
1. 技術革命（1.0~4.0）與管理變革（1.0~3.0）
2. 4.0時代管理發展趨勢
二、領導者的角色認知與轉換
1. 領導者角色定位與認知
2. 領導者的角色轉換（3階段）
三、對“領導力”的錯誤理解
1. “管理=領導力”
2. “權利=領導力”
3. “關系=領導力”
案例視頻： 《未來已來》

第二講：領導力認知
一、什么是領導力
二、領導力的核心：影響力
三、領導力模型
1. 帳篷模型
2. 4D模型
3. 六維領導力模型
4. “6+1”領導力模型
四、領導力和執行力的區別
1. 執行力：業績管理；領導力：成就感管理
2. 執行力是戰術：解決事情，結果與責任管理是關鍵
3. 領導力是戰略：解決人的問題，文化與戰略是關鍵
案例視頻： 名企案例研習

第三講：領導力提升
一、優秀領導者的素質（5維度）
二、領導者如何進行“高效溝通”
1. 溝通的原理（三要素）
2. 溝通的實質（三目的）
3. 高效溝通的方法與技巧
三、領導者如何“輔導與激勵部屬”
1. 部屬培育三方式（OFS）
2. 部屬培養（三類9法）
3. 教練式輔導（四階段）
4. 激勵的原理（動機+AMBR）
5. 激勵的4種方式、10種方法
6. 非物質激勵技術
四、領導者如何進行“團隊建設與管理”
1. 團隊的構成（5P）
2. 團隊的領導（三種角色：診斷者、輔導者、影響者）
3. 團隊的發展階段及領導者應有作為
4. 團隊建設的步驟（18字訣）
5. 如何打造團隊精神與凝聚力
6. 團隊管理3治
視頻案例：《團隊教練》

第四講：領導力加速
一、領導作用
1. 決策作用：引導，指揮
2. 影響作用：激勵下屬、對下屬實施影響力領導權力
二、領導決策
1. 有效決策的五大要素
2. 科學決策的方法（五大工具）
1）SWOT分析法
2）SMART原則法
3）5W2H對策法
4）決策樹法
5）KT決策法
三、識人用人
1. 識人：賽馬不相馬
2. 用人：人盡其才
3. 育人：人才梯隊建設（查蘭：領導梯隊6步驟）
四、領導者的表達力
1. 溝通與表達
2. 表達的方法與技巧
情境演練：表達訓練
五、領導風格
1. 情境領導
2. 彈性運用四種領導風格
六、領導藝術
1. 樹根的修為
2. 領導者三境界
3. 無為而為
案例分享： 船長的智慧
情境演練： 1歐元的別墅

課程總結： 格物致知、誠意正心、修身齊家、治國平天下
師生互動： Q&A —學員與講師交流（工作中遇到的領導力相關問題）