敏捷團隊創建與管理培訓

課程背景
當今的世界瞬息萬變，今天的成功不代表明天依舊能成功。為了適應不斷變化的環境，團隊成員不但需要個人靈活適應，同時整個團隊也需要敏捷多變。敏捷型團隊要有自我管理、自我激勵、自我成長的能力，這樣才能積極正面地應對不斷變化的市場需求。引領團隊成為敏捷型團隊是成熟團隊管理者的必備能力。當然也存在一些挑戰：
1.團隊缺乏榮譽感，缺乏凝聚力；
2.員工沒有干勁，做一天和尚撞一天鐘；
3.團隊成員職責邊界不夠明晰，時有扯皮現象發生；
4.團隊對外界的信息不夠敏感，或外部的信息帶來的都是負面效應；
5.團隊自我學習能力不夠。
這時，滿足員工的心理需求，產生持續的內部驅動力，持續激勵員工才能使團隊績效得到提升。

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課程收益
此次為期2天的課程，旨在幫助參與者：
ü理解團隊目標與團隊榮譽感之間的關系，制定并有效完成目標從而激發團隊榮譽感；
ü掌握團隊自我管理的常用方法；
ü掌握促使團隊成為學習型團隊的常用方法；
ü掌握使團隊分享外界信息的有效方法。
課程大綱
第一章.團隊目標與榮譽感
2團隊榮譽感的來源
2激勵員工
n應用激勵員工：艾米的困境
2成功領導人的基本原則
n分組活動：好領導
n基本原則
n錄像：展示基本原則
n自我評估：我做得怎么樣?
n應用基本原則：艾米的困境
2設定團隊目標的關鍵行動
n雙人活動：巔峰時刻
n錄像：那么多事情
n分組活動：拼圖
n建立團隊目標的關鍵行動
n錄像：瑪麗蓮重組團隊
n分組活動：應用建立團隊目標關鍵行動
2分組活動：第一天的收獲

第二章.創建敏捷團隊-日常工具
2聚焦工具
n設定權限
n建立基本原則
n衡量團隊貢獻
n明確角色和職責
n快速調研
2學習工具
n從錯誤中學習
n賞識工作中的成績
n制定授權計劃
n檢查進度會議
n團隊的自我評估
n同事之間的輔導
n推廣最佳實踐
2信息工具
n高級管理者信息
n與發起者達成共識
n獲得內部/外部客戶反饋
n信息分享會
2案例分析：臨危受命
2感悟與行動計劃