5G商用卡位與商業模式培訓

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課程大綱
第一講：5G技術篇
一、5G概念、特點
1. 無線通信技術的發展歷程
1）1G－2G：開始說同一種語言
2）2G－3G：高通一手遮天
3）3G－4G：中國參與游戲規則制定
5）5G：不僅是技術之爭
2. 5G技術特征與比較
1）“黑科技”：毫米波、微基站、波束賦形、D2D
2）性能呈現：天線多、道路寬、色號全、站點密、瞄得準
3. 5G編碼方案——控制信道編碼和數據信道編碼
1）美國高通為首主推的LDPC技術
2）中國華為為首主推的Polar技術
3）歐洲法國企業為首主推的Turbo技術
二、5G技術集群與關聯
1. 標準制定
2. 芯片設計
3. 硬件生產
4. 系統集成
5. 設備部署
6. 服務運營
三、5G商用化的技術關鍵障礙及突破點
1. mMTC和uRLLC場景的編碼方案預測
2. 頻譜分配和高頻段5G技術研究
3. 構建產業生態加速5G商用
4. 5G未來技術趨勢
四、基于技術層面的商業模式創新啟示

第二講：5G產業篇
一、5G典型應用場景：未來科技新生態
1. 增強型移動寬帶
2. 海量機器類通信
3. 低時延高可靠通信
二、5G技術生態圈
1. 5G+大數據
2. 5G+云計算
3. 5G+AI
4. 5G+移動網
5. 5G+物聯網
6. 5G+大視頻
三、5G賦能行業
1. 5G－教育信息化
2. 5G－智慧醫療
3. 5G－智慧城市
4. 5G－智慧交通
5. 5G－工業互聯網
6. 5G－智慧能源
7. 5G－視頻娛樂
四、5G產業發展現狀和戰略布局
1. 全球5G產業發展現狀
2. 中國5G產業發展現狀
3. 世界主要國家5G產業戰略布局與比較
4. 5G從技術標準到產業化之爭：中美歐三國殺
五、中國5G產業鏈市場分析
1. 5G產業鏈綜合分析
2. 5G上游芯片、光器件、射頻器件）市場分析
3. 5G中游基站、傳輸設備、基站天線）市場分析
4. 5G下游運營商、終端設備）市場分析
六、5G產業鏈變革趨勢
1. 軟件化
2. 超高頻大帶寬
3. 物聯網化
4. 高集成度
七、基于產業層面的商業模式創新啟示

第三講：5G企業篇
一、技術標準制定公司
1. 華為
2. 高通
3. 愛立信
4. 其他公司
二、芯片制造公司
1. 高通
2. Broadcom Ltd.
3. 海思半導體
4. Intel
5. AMD
6. 其他公司
三、智能手機公司
1. 蘋果
2. 華為
3. 三星
4. 其他公司
四、運營服務公司
1. AT&T
2. T-Moble
3. Vodafone
4. 中國三大運營商
5. 其他公司
五、基于生態鏈層面的商業模式創新啟示

第四講：5G場景篇
一、什么驅動5G？
1. 國家戰略、經濟發展、人民生活便利需要
2. 技術疊加與迭代
3. 市場與業務、容量與效率、技術與產業
二、5G改變了什么？
1. 從4G的顛覆性到5G的革命性
2. 開啟眾多高技術應用的鑰匙
1）AI、VR/AR、全息通信
2）IoT、智慧城市
3. 重塑經濟和改變社會運行方式
4. 鏈接媒介和服務終端歸屬權的變化
1）重新定義手機形態
2）使用權的意義
5. 互聯網商業模式的延伸
1）主營業務免費，增值服務崛起
2）制造商：量子計算的產業化應用
3）互聯網公司：服務的底層化2C模式向2B2C模式的深層轉變
三、5G能用在哪里？
1. 5G＋5大技術跨界融合
2. VR＋5G＋IoT與5G的三大野心
3. 5G的8大挑戰場景
四、基于場景革命的商業模式創新啟示

第五講：5G模式篇
一、商業模式概念、特點
1. 商業模式內涵
2. 商業模式特點
3. 商業模式與戰略的關系
二、商業模式的構成
1. 商業模式畫布：以5G下游產業為例
2. 商業模式邏輯：基于5G的價值創造、價值傳遞、價值獲取
三、商業模式的五大要素
1. 客戶價值
2. 戰略定位
3. 盈利模型
4. 戰略控制
5. 價值網構造
四、5G商業模式創新案例解析
1. 5G車聯網商業模式和應用案例
2. 5G無線機器人云端控制商業模式和應用案例
3. 5G能源公司智能分布式饋線自動化FA商業模式和應用案例
4. WTTx商業模式和應用案例
5. 5G無人機商業模式和應用案例
6. 5G視頻直播商業模式和應用案例
7. 5G智能輔助設備商業模式和應用案例
8. 5G視頻監控商業模式和應用案例
9. 跨界融合商業模式創新案例
10. 通信企業的商業模式創新案例
五、5G商業模式的魔方財富快速增長
1. 突破價值創造邊界
2. 改變競爭規則
3. 價值鏈重構
4. 提升和創新核心競爭力

第六講：5G商業模式實踐操作
一、商業模式創新設計六步法
1. 商業模式梳理與診斷
2. 分析與預測
3. 戰略再定位
4. 盈利模型設計
5. 戰略控制手段
6. 構造價值網
二、商業模式實操步驟
1. 發現問題——模式診斷：全面系統的分析企業商業模式存在的問題
2. 分析問題——模式評估：評估企業商業模式的價值及創造和實現價值的能力
3. 解決問題——模式設計：成功商業模式設計原理及八大核心原則
4. 創建藍海——模式落地：落地生根的系統和后續服務