人力資源管理與識人用人培訓

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課程大綱
第一講：PDP優勢理論——理論篇
一、管理者面臨的四大挑戰——選、育、用、留
二、PDP價值描述
1. PDP測評工具描述
2. PDP在企業人力資源管理中的應用
3. PDP與識人用人之道
三、PDP課程的核心理念
1. 選對人、用對人、育好人、留住人
2. 沒有沒有用的人，只有用不好的人
3. 崗位勝任力取決于性格匹配度
4. 發揮個人優勢打造完美團隊
四、PDP系統化訓練
1. 定期測評、課程學習
2. 教練輔導、持續改善

第二講：PDP元素解讀——（識人篇）
一、PDP特質模型（兩個維度）
1. 人——事
2. 開創——配合
二、PDP特質類型性格呈現
1. 支配型特質的性格呈現
2. 表達型特質的性格呈現
3. 耐心型特質的性格呈現
4. 精確型特質的性格呈現
5. 整合型特質的性格呈現
三、個性特質綜合分析
1. 支配型思維模式及行為習慣
2. 表達型思維模式及行為習慣
3. 耐心型思維模式及行為習慣
4. 精確型思維模式及行為習慣
5. 整合型思維模式及行為習慣
四、其他數值及結構分析
1. 常模線——衡量你的自信心水平
2. 邏輯——找到你的決策風格
3. 敏感度——發現你的觀察優勢
4. 能量風格——了解你的最擅長
5. 能量水平——發掘自身的潛在能量
課堂作業：找到個人特質及數據中的警示點
小組討論：解讀周邊同時的特質類型與數值結構

第三講：PDP人力資源管理——（管理篇）
一、天賦特質中的優勢分析
二、管理中的天賦優勢發揮
三、把握他人天賦特質優勢及盲點
1. 支配型特質的管理優勢及盲點
2. 表達型特質的管理優勢及盲點
3. 耐心型特質的管理優勢及盲點
4. 精確型特質的管理優勢及盲點
5. 整合型特質的管理優勢及盲點
觀看影片：《老大的幸福》、《亮劍》片段，分析影片中的人物類型
小組討論：不同小組的天賦特質優勢及盲點
四、團隊組建與搭配黃金法則
1. 木桶原理與團隊搭建
2. 團隊搭建的法則：發揮優勢，優勢互補
五、團隊組建與搭配模型分析
1. 企業團隊中的實際案例分析
2. 婚姻關系中的實際案例分析
小組討論：團隊組建與搭配研討
課堂作業：企業部門與適人適崗結構圖如何匹配

第四講：PDP因人而異的管理——（用人篇）
一、管理中的溝通
1. 管理中的溝通問題
1）為什么溝通？
2）溝通的原則：理解與尊重
3）溝通表達方式與效果
2. 不同特質人員的溝通模式分析
1）與支配型上、下級的溝通方式
2）與表達型上、下級的溝通方式
3）與耐心型上、下級的溝通方式
4）與精確型上、下級的溝通方式
二、管理中的激勵
1. 管理中的激勵問題
1）馬斯洛的需求理論
2）赫茲伯格的激勵理論
3）可選擇的激勵菜單
2. 不同特質下屬的有效激勵模式分析
1）對支配型下級的激勵方式
2）對表達型下級的激勵方式
3）對耐心型下級的激勵方式
4）對精確型下級的激勵方式
三、管理中的授權
1. 關于管理中的授權問題
2. 不同特質下屬的有效授權模式分析
1）對支配型下級的授權方式
2）對表達型下級的授權方式
3）對耐心型下級的授權方式
4）對精確型下級的授權方式
觀看影片：《老大的幸福》、《亮劍》片段，分析影片中的人物溝通
小組討論：不同小組的溝通、激勵、授權方式及注意點

第五講：改善工作狀態、提升個人核心競爭力——（改善篇）
一、工作環境指標分析 （當下的職場狀態）
1. 工作達成情況分析——了解自己工作的總體達成狀況
2. 工作滿意度分析——了解個人總體的工作滿意程度
3. 能量耗損分析——掌握自己的能量損耗，更合理地做到生活工作平衡
4. 個人特質變化分析——結合崗位要求，做出最合理的調整
5. 警示點分析——關注個人工作過程中出現的警示點，做出及時、合理的調整
二、改善工作狀態（如何改善）
1. 關注滿意度的提升、關注能量消耗
2. 關注特質優勢發揮
三、外在風格呈現
1. 了解個人外在呈現的管理風格
2. 發現天賦管理優勢與外在呈現間的差異
3. 合理調整，更好地發揮個人管理優勢