組織變革管理培訓

組織變革培訓課程：本次課程重點,變革管理培訓課程將為所有學員厘清變革管理的基本概念，旨在幫助管理者預測未來有可能出現的各種變革,提升領導力,通過領導力提升引領變革;如何運用領導力有效傳達企業遠景。

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課程背景
外部的商業壓力，商業戰略調整，組織結構調整，技術革新等都會引發組織變革。在當今越來越不確定的環境下，唯一不變的就是變化，變革越來越成為組織常態。面對變革，團隊領導們經常會面臨一系列問題：
1.團隊看到的是變革的消極作用和對個人利益的損害，從而抵制變革；
2.在變革過程中，團隊士氣低落；
3.變革的積極目的在高層管理者頭腦中很清楚，而傳遞下來的信息卻已變得模糊且負面，團隊成員根本不理解變革的目的；
4.團隊不及時反饋變革中出現的問題，等到問題爆發時已為時過晚；
5.對于變革中出現的問題，團隊不是去努力找尋解決方法，而是推諉扯皮，將問題推回給高層管理者；
6.變革最后導致的結果并不是高層管理者想要的，甚至是根本不想要的。
課程收益
此次為期2天的課程，旨在幫助參與者：
ü認識到變革中的風險與危害；
ü理解變革三要素；
ü學習變革管理的最佳實踐；
ü掌握引領變革的方法及工具。
課程大綱
第一章.變革的挑戰
2錄像：變革的挑戰
2雙人活動：可預見的變革的挑戰
2應對變革挑戰的三要素：能力、溝通和監控

第二章.激活變革能力
2回顧課前作業：變革的原因
2大組討論：有變革能力的員工特征
2激活變革能力
n分組活動：商業雷達圖
n變革接受圖
n雙人活動：突出優勢和成功經驗
n大組討論：拒絕嘗試的理由
n個人活動：犯錯冥想
n案例分析：在失敗中前進
n錄像：歡迎嘗試
n工具：從錯誤中學習模板
n工具：鼓勵有意義的參與

第三章.溝通以獲得結果
2錄像：溝通以獲得結果
2溝通以獲得結果要點：提供他人所需信息，鼓勵反饋
2錄像：溝通負面展示
2分組活動：讓你的心跟上變革的腳步
2工具：填補信息缺口
2錄像：提供他人所需信息
2抓住他人內心
2個人活動：變革消息計劃表
2工具：消息矩陣圖
2大組活動：傳球游戲
2工具：繼續、停止、開始
2個人閱讀：鼓勵坦率的反饋的感悟
2錄像：鼓勵坦率的反饋
2自測：提升坦率指數
2雙人演練：溝通以獲得結果
2分組活動：給予變革領導者的消息

第四章.監控變革和組織情緒
2錄像：監控變革和組織情緒
2監控變革和組織情緒方法：讓進程情況清晰明了，協調資源，調整政策，回應抵制
2分組活動：案例分析-技術難題
2錄像：監控變革工具
2學習工作坊：監控變革工具
a.快速進程回顧
b.變革評分
c.當前能力檢查
d.卸除工作負荷
e.系統、實踐、政策跟蹤表
2大組討論：抵制變化
2工具：“你是否”檢查表
2分組活動：平衡感知風險
2錄像：回應抵制
2自檢：回應抵制的秘訣
2雙人活動：問專家
2感悟與行動計劃