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新晉理財經理營銷技能培訓

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課程大綱
團隊建設及問題搜集
第一講:縱覽全局——銀行的現狀、趨勢與營銷理念
一、資管新政解讀
1. 三大特征
1)去杠桿
2)去剛兌
3)整理錯配
2. 政策影響
1)對銀行業的后續影響
2)對投資者的后續影響
3. 指引思路
1)單一產品選擇
2)資產配置運用
3)營銷方式改變
二、營銷的三個關鍵階段
1. 通過相互了解促進認知
1)客戶對我們的認知
2)我們對客戶的認知
2. 通過相互溝通促進認同
1)我們對客戶需求的把握與引導
2)客戶對我們產品與服務的認同
3. 通過問題解決促進成交
1)客觀問題解決
2)主觀理念解決
課堂互動:個體營銷與群體營銷的區別
三、銀行營銷人員三大核心能力
1)人際溝通能力
課堂解讀:情商的五種能力
課堂測試:情商測試,并給出個性化建議
情商訓練七法
2)專業解讀能力
a投資理財必識三姐妹
視頻分享:看懂經濟規律
3)工作管理能力
a日常工作管理
b營銷工作管理
c自我心態管理

第二講:一探究竟——客戶需求解析及營銷話術分享
一、客戶需求解析
1. 顯性需求和隱性需求
案例講解:通過提問了解客戶顯性需求
案例講解:通過資產配置了解客戶隱形需求
2. 金融需求和非金融需求
案例講解:通過提問了解客戶的金融需求
案例講解:通過攀談與閑聊了解客戶非金融需求
3. 馬斯洛需求層次論
案例講解:客戶的安全需求如何體現
案例講解:客戶的社交需求如何體現
小組作業:列出典型客戶群的金融需求和非金融需求
二、學會分解營銷目標
1. 營銷目標分解的意義與價值
2. 三種營銷目標設定方式及方法
3. 營銷目標設定后的轉化與要點
案例說明:營銷目標設定表
三、客戶性格分析及營銷策略
1. 邏輯型性格
2. 領導型性格
3. 社交型性格
4. 穩健型性格
課堂測試:性格測試及營銷話術撰寫
四、需求探尋——提問的方法
1. 封閉式與開放式
2. 問法與假設法
3. SIN顧問式提問
1)背景提問
2)難點提問
3)暗示提問
4)需效提問
課堂示例及課堂作業:SPIN提問方式解讀及話術撰寫

第三講:四大營銷攻略簡析
一、陣地戰——廳堂
1. 客戶的識別要領
2. 團隊配合協作
3. 面談技巧
綜合解讀:陣地戰的意義價值,我們應該如何看待,如何取舍?
二、網絡戰——線上
1. 長尾理論
2. 名片設置
3. 點點互動
4. 客群運營
5. 朋友圈
綜合解讀:網絡戰的意義價值,業務開展情況診斷,如何高效運用?
三、野戰——外拓
1. 活動策劃與組織
2. 典型案例分享與解讀
3. 廳堂微沙
綜合解讀:網點及個人業務診斷,如何有效結合野戰配合業務發展?
四、通訊戰——電銷
1. 電銷前的準備工作
2. 電銷異常如何看待
3. 提升效率不二法寶
綜合解讀:找準個人工作動力源泉,管理電銷工作促進營銷業務發展,實踐出真知!

第四講:實戰營銷九步法
案例同步解析
1. 他是誰
需要解決:客戶信息整理
重點問題:有什么信息還需要掌握?
2. 干什么
需要解決:營銷目標分解與設定
重點問題:目標設定是否合理
3. 切入點
需要解決:尋找與客戶接觸的方式方法
重點問題:是否符合SMART原則?
4. 創機會
需要解決:尋找與客戶接觸的時機
重點問題:是否是最佳選擇?
5. 探需求
需要解決:客戶的需求確認
重點問題:溝通與引導是否到位
6. 引難點
需要解決:營銷難點問題所在
重點問題:是否向可服務的方向引導
7. 找差異
需要解決:雙方在理念和方法方面的觀點差異
重點問題:客觀條件限制或是客戶觀念限制需要區分進行對待
8. 尋共性
需要解決:求同存異之下的問題解決之道
重點問題:共性是否足夠引起客戶重視
9. 達共識
需要解決:后續實施方案和細節的確認
重點問題:客戶是否按照既定方案實施
課堂作業:制定您的典型案例專屬營銷策略

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