創新思維與管理實踐培訓

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課程大綱
引言：創新驅動給中國帶來的改變和啟示
1. 從“山寨大國”到“新四大發明”
2. 銷量持續下滑：康師傅們的日子不好過了
3. 跨界打劫——你的競爭對手在哪里？
第一講：互聯網+背景下的商業形態變革
一、中國互聯網商業化演進與模式裂變
1. 為什么創新驅動在中國持續引爆
1）中國擁有全世界最好的互聯網土壤
2）政策導向：互聯網+的國家戰略
3）中國經濟的后發優勢
4）傳統行業自我革新意識欠缺
2. 互聯網基礎設施建設
3. 供給側改革的迫切性
4. 互聯網下半場的行業變革
1）所有行業都可以被重構
2）社會財富分配重新洗牌
3）還有哪些行業即將被改變
4）人工智能時代的集體焦慮
二、傳統產業如何植入互聯網基因
1. 用戶思維
1）為懶人服務
2）免費才是最貴的
3）別讓用戶做選擇題
案例解析：今日頭條為什么讓巨頭們恐慌？
案例解析：瞄準社區生鮮，錢大媽憑什么火爆？
案例解析：巨劃算——打車和外賣的用戶補貼邏輯
案例解析：中國郵政VS順豐速運，用戶的槽點在哪里？
實戰分享：剛需VS偽需求——共享雨傘的用戶畫像構建
實戰分享：用戶畫像偏差——某廚具生產廠家線上推廣遭遇的困惑
2. 產品思維
1）對一切有違人性的產品和服務保持憤怒
2）做減法，不做加法
3）小步快跑，快速迭代
案例解析：馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵
案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
3. 平臺思維
1）規則制定者
2）羊毛出在豬身上
3）邊際成本與規模效應
案例解析：360三級火箭業務模式
實戰分享：某新能源充電樁運營企業的糾結
4. 數據思維
1）新能源：數據是最大的生產資料
2）數據資產：傳統行業的短板
案例解析：從精準營銷到風控管理，看眾安保險如何玩轉大數據
案例解析：門店持續暴增，美發品牌“優剪”的大數據思維和顛覆式創新
5. 跨界思維
1）挾用戶數據重構市場空間
2）瓦解競爭對手的慣性生存條件
3）“跨界打劫”的本質：場景轉換與用戶體驗
案例解析：移動支付動了誰的奶酪？
小組討論：未來十年，還有哪些將被淘汰的行業和崗位？
6. 創新思維
1）個性感知，精準觸達
2）微創新——保持饑餓感
案例解析：馬云聲稱的“珍珠港偷襲”

第二講：創新認知和創新管理能力構建
一、創新是最大的生產力
1. 做別人不做的事
2. 創新不是耍小聰明
3.. 創新不是瞎折騰
4. 創新能力的構成
5. 創新中的思維枷鎖
6. 創新型企業與傳統企業的差別
案例解析：三年上市，拼多多憑什么市值相當于4個聯想集團
二、創新方法工具與管理實踐
1. 痛點列舉法
1）保持覺察的本能
2）停下來5秒鐘，問“為什么”
3）訓練步驟——從不經意的細節開始
案例解析：給紙箱裝上拉鏈，一年賣6個億
2. 頭腦風暴法
1）預設目標，集思廣益
2）始終聚焦，允許發散
3）訓練步驟——聆聽、發問、回應、提煉
實戰分享：一起市場人員集體違規行為引發的KPI重構
3. 邏輯推演法
1）5W2H、SWOT分析
2）以終為始，步步為營
3）訓練步驟——梳理、篩選、檢驗、論證
案例解析：起點決定終點——摩拜單車VS小黃車
4. 逆向思維法
1）既異想天開，又實事求是
2）避免燈下黑，發現更多可能性
3）訓練步驟——摸索、試探、非常規
案例解析：在非洲賣得最好的中國手機品牌
5. 場景重構法
1）先推到，再重建
2）元素的確定和方案設計
3）訓練步驟——目標、角色、排列、重構
實戰分享：某家電生產廠家的互聯網轉型策略