平行思維訓練
參加對象:??企業管理人員、骨干員工、需要主持和參與商務討論和會議，從而解決問題和做出決策的商業人士、處在激烈競爭環境下的個人和團體等
課程背景
許多成功人士采用的都是十分理性而又積極的思維方式，這正是他們成功的原因之一。然而，也正是因為如此，他們通常無法從感性的、直覺的、創造性的或是消極的角度看待問題。這意味著他們會低估計劃的阻力，無法實現創造性的跳躍，以及忘記制訂必要的應急措施。?同樣，悲觀主義者也許過分注重防御；情緒化的人也許無法冷靜而理智的進行決策。
六頂思考帽”是一種簡單，有效的平行思考程序。它幫助人們做事更有效率，更專注，?更加運用智慧的力量。一旦學會，立即可以投入應用。
六頂思考帽的實際應用證明它對于團隊思維和個人思維都極其有效。“六頂思考帽”的思維培訓為許多世界性的大公司所青睞和采用，它改變了許多跨國公司的工作效率和企業文化，像微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、可口可樂、?IBM、西門子、雀巢這些著名跨國企業都是“六頂思考帽”創新思維的受益者。
如果你運用”六頂思考帽”的思維方式對待問題，你將能運用所有的思維方式解決問題。你的決策和計劃將能把雄心壯志、執行策略、創造性和應急計劃融于一體。
課程收益
l留出時間和空間進行創造性思維，用平行思維取代對抗性思維
l運用”六頂思考帽”的思維方法，避免一次考慮所有事情所帶來的混亂
l與他人合作，取得集中的平行思維
l運用”六頂思考帽”的思維方法，獲得各種強大的結果
課程大綱
第一單元?引言
·認識我們的大腦
·人常見的幾種思維方式（活動）
·愛德華
德波諾博士的背景介紹
·六頂思考帽總體介紹
第二單元?白帽
白帽是什么？
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思維是尋求純粹事實和數據的一種簡便方法。這些事實和數據應該以中立而客觀的方式被提出來，不要加任何解釋，只要事實。
白帽的語言（舉例）
人的思維模式
案例分享
白帽要點
運用白帽思維，你可以：
·評價新情況
·影響決策
·打消不實際的念頭
·預先計劃
·解決爭端
·談判
第三單元?紅帽
紅帽是什么？
紅帽象征著感覺、預感和直覺。紅帽思維可以說是白帽思維的對立面。它是情緒、感覺和思維的非理性方面，不需要解釋，不需要給予任何的理由或是依據。
紅帽語言（舉例）
紅帽要點
運用紅帽思維，你可以：
·詢問團隊的感受
·探索潛藏的情緒
·對決策進行投票
·預測一種想法能否被接受
案例分享
第四單元?黃帽
黃帽是什么？
黃帽象征著光明和樂觀，它可以幫助你采用積極、樂觀的思維方式。黃帽思維強調的是益處和價值。就態度而言，黃帽思維完全是和黑帽思維相對立的。
黃帽語言
黃帽要點
運用黃帽思維，你可以：
·探尋新想法
·評價一個想法
·抵消消極面
·應對重大變化
·檢查有否存在被忽視的價值
活動：案例練習
第五單元?黑帽
黑帽是什么
黑帽用來判斷，它告訴你為什么某個做法不起作用。黑帽思維永遠是邏輯性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我們的知識和經驗相一致。它是一種批判性的判斷，一種悲觀的態度。
黑帽語言
黑帽要點
運用黑帽思維，你可以：
·避免錯誤
·評估變革
·檢查實用性
·談判
活動：案例練習
第六單元?青帽
青帽是什么
青帽是創造性思維：可能性、備選方案和新觀點。青帽思維強調的是擺脫舊觀念，尋求新觀念，努力尋求變化。
青帽語言
青帽要點
運用青帽思維，你可以：
·挑戰現狀
·尋求改進
·尋求更多替代方案和新概念
·擺脫束縛
介紹青帽常見的工具：頭腦風暴法、隨機詞匯法等
第七單元?藍帽
藍帽是什么
藍帽是用來管理思維過程的，它對思維過程進行控制。帶這頂帽子的通常是會議主持人。當討論由于思維枯竭而陷入困境時，藍帽也許會要求人們戴上青帽；當討論需要什么樣的應急措施時，藍帽也許會要求人們戴上黑帽，等等。
藍帽語言
藍帽要點
運用藍帽思維，你可以：
·在爭論中提供思維架構
·探索主題
·控制討論不離題
·要求結果
·設定時間限制
第八單元?如何使用帽子
·六帽的單獨應用
·六帽的系統使用
o指定帽子的練習
o活動：案例練習
·六帽在不同情景下的使用：
o澄清問題并分析問題原因
o尋找問題的解決方案
o對方案進行評估，并做出決策
o方案提升和設計改進
o方案的實施
o活動：六帽的綜合練習
o學員案例研討
第九單元?帽子演練
o提出的問題
o運用六項帽子組織會議或小組研討
o案例研討、講解、點評
o總結
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