互聯網思維與商業模式培訓

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課程大綱
第一講：現象篇
一、老生常談卻亟待解清的互聯網思維
1. 照貓畫虎：對“互聯網思維”的三類普遍誤讀
2. 如虎添翼：企業有效踐行互聯網思維的豐厚回報
3. 激濁揚清：四個短語說清互聯網思維
二、互聯網+時代的商業模式變革
1. 趨勢一：消費者遠去、用戶崛起
2. 趨勢二：極冗余時代，傳統商業模式失靈
3. 趨勢三：以小打大、以快勝慢的商業競爭時代來臨
工具：用戶四角色與業務增長閉環模型

第二講：架構篇
一、全面了解商業模式畫布 成果：《企業商業模式畫布現狀篇》
1. 概述：商業模式9大模塊
2. 畫布樞紐：價值主張/關鍵業務
3. 畫布前臺：渠道通路/客戶細分/客戶關系
4. 畫布后臺：核心資源/重要伙伴/收入來源/成本結構
二、互聯網思維下的商業模式畫布架構
1. 價值主張：場景化表達
2. 關鍵業務：極致化體驗
3. 渠道通路：觸點化管理
4. 用戶細分：社交化互動
5. 用戶關系：裂變化口碑
6. 核心資源：迭代化積累
7. 重要伙伴：跨界化聯合
8. 收入來源：雙層化模式
9. 成本結構：外部化分攤
分組研討：基于實際的企業商業模式畫布架構
流程：商業模式畫布排布流程
工具：互聯網+創新商業模式畫布、“人-事-景”場景化說服模型、應用場景切片與分析框架、MVP產品迭代模型、社交化互動“四同一異”模型、社交貨幣裂變工具等

第三講：進階篇
一、互聯網+時代的商業模式雙螺旋 成果：《企業商業模式畫布升級篇》
1. 業務基礎：在線化展現+互動化溝
2. 數據基礎：多渠道沉淀+智能化應用
3. 網絡協同：“無縫化協同”形成商業核裂變效應
二、建立在線的業務流程與用戶界面
1. 標準化：現有平臺/工具的再利用
2. 生動化：創建在線用戶界面
3. 沉淀化：用戶數據池基建
三、切入高頻剛需應用場景、與用戶深入持續互動
1. 高頻：建立與用戶的頻密互動基礎
2. 剛需：過濾、培養與刺激策略
3. 互動：迭代體驗延展口碑
四、構建順滑的多角色網絡協同生態
1. 增效：提升多角色協同效率
2. 精準：從粗放合作到精準協同
3. 賦能：從利益攫取到角色賦能
流程：用戶界面搭建流程、數據池沉淀流程等
工具：互聯網+商業模式雙螺旋模型、網絡協同增效模型、KANO需求迭代模型等

第四講：實戰篇
一、團隊共創：商業模式從想法到概念 成果：商業模式實操落地方案
1. 信息條理化：商業模式創意的有序貢獻
2. 信息邏輯化：商業模式概念的邏輯刪減
3. 信息視覺化：思路想法的視覺化呈現
番外篇：如何產生源源不斷的創意？
二、團隊“投資人會議”：商業模式從概念到檢驗
1. 獲取：從提問入手
2. 評估：量化得分式
3. 檢驗：3R原則：Resource/Return/Reuse
三、團隊反思升華：商業模式從檢驗到成果
1. 三暗坑：高效復盤需規避的三個暗坑
2. 三叩問：高效復盤流程
3. 下一步：馬上開始！
流程：團隊共創流程、創意生成流程、團隊復盤流程等
工具：團隊共創視覺化呈現模板、豐田5問、3R方案檢驗原則、高效復盤三叩問等