曾國藩的用人之道培訓

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課程大綱
第一講：圣人笨人曾國藩
引言：了解曾國藩及天平天國的歷史基本信息，以史為鑒，古為今用的意義。如何廣開渠道，招募人才的實際案例及啟示。
一、不朽圣人愚鈍笨人
1. 三不朽圣人
1）立功拯斯民于水火,切扶大廈之將傾
2）立德毛澤東蔣介石學習之楷模
3）立言家書流傳與世，冰鑒指導識人
2. 群豪中愚鈍笨人
1）高考九年才中秀才
2）親自帶兵屢戰屢敗
二、虛幻天國真實惡國
1. 虛幻的天國
1）有田同耕，有飯同食
2）民主立政科技教育
2. 真實的惡國
1）夫妻父子骨肉隔離
2）空想烏托邦無任何先進性

第二講：不拘降人才
一、不敗將軍鮑超
1. 文盲出身，挑水民夫
2. 身先士卒號霆字營
二、大帥之國荃下崗之國葆
1. 內不避親用好人
2. 一視同仁用服人
三、再世孔明左季高
1. 臨時工與省委書記
2. 國不可一日無湖南
四、留學海龜容閎
1. 曾為對手效力不計嫌
2. 廣開渠道誠意之至

第三講：慧眼辯人才
引言：掌握八觀之法與詢事考言法。如何在良莠不齊，信息真假難辨的情況下準確識別人才。
一、八觀之法
1. 詢通則觀其所禮
2. 貴則觀其所進
3. 富則觀其所養
4. 聽則觀其所行
5. 止則觀其所好
6. 習則觀其所言
7. 窮則觀其所不受
8. 賤則觀其所不為
二、詢事考言
1. 詢事之見解
2. 考言之邏輯

第四講：匠心育人才
引言：掌握培養人才的實操方法與步驟，如何在崗位大膽鍛煉人才，而又將風險控制在可接受范圍的技巧。
一、教化甄別保舉超擢
1. 教化及時鼓勵不言之教
2. 甄別分門別類建立檔案
3. 保舉推薦崗位快速發展
4. 超擢特殊人才破格提拔
二、用人三步法
1. 身邊帯耳濡目染
2. 地方領任職磨練
2. 提層次獨擋一面

第五講：巧妙用人才
引言：了解使用人才的全局觀，如何設立崗位標準，因地制宜，因才而便保證大才大用，小才小用。
一、用人局觀
1. 從連長到軍區司令的塔齊布
2. 不打戰得首功的官文
3. 忠義局與文明辦
二、沖繁疲難
1. 最要缺生死憂害關
2. 要缺高層來把關
3. 中缺中層來做主
4. 簡缺基層來推薦
三、軍吏文餉
1. 軍事占守敵情地勢
2. 吏事教化治安興業
3. 文事科技文化教育
4. 餉事稅種開源節流

第六講：文化引人才
引言：了解如何用企業文化，制度儀式來引導，規范人才，做到道之以德，齊之以禮。
一、共同信仰凝聚人討粵匪檄
1. 企業的愿景與使命
2. 制度儀式規范人愛民歌
1）道場的作用
3. 道德榮譽激勵人腰刀與中正劍
1）物質與精神的激勵

第七講：理念定人才
引言：掌握如何留人才，定人才根本之法，從道的層面上指導，在無形中讓人才發揮潛能，定心效命。
一、假而禮之，厚而勿欺
1. 君使臣以禮臣事君以忠
2. 塔西佗陷阱的啟示
二、自立立人自達達人
1. 合眾人之私成一人之公
2. 領導有私心下屬有去意

第八講：接班選人才
引言：了解在合適的時機培養接班人，選擇接班人的基本原則和要領，如何真正扶上馬，送一程，保證權利順利的過渡而不帶來隱患。
一、選接班三原則
1. 選人要提早
2. 順應當下潮
3. 瑕不掩瑜好
二、扶上馬，送一程
1. 分兵上海一戰成名
2. 鏈接資源良言警語

第九講：忌諱驅人才
引言：了解如何提拔人才保證原團隊其他骨干不會因此四分五裂，如何營造良好環境讓人才不會棄之而去，成為你的對手。
一、提拔一個走掉一批
1. 多隆阿當帥，氣走霆字營
2. 疑人要用信人要疑
1）李秀成總結天國敗在猜忌
2）曾國荃痛失猛將程學啟

第十講：曾國藩啟示錄
引言：了解曾國藩成功的關鍵與處世修身之道，更好的做到行知合一，統御人才。
一、一生有三難
1. 書生一個如何率眾殺敵？
2. 守喪出山，天下人不恥如何？
3. 只給政策，去哪里籌錢招兵？
二、天道有三惡
1. 天道惡盈月滿則虧
2. 天道惡巧不取捷徑
3. 天道惡貳得隴望蜀
三、處世有三變
1. 早期法家處處剃頭受阻
2. 中期儒家時時謙恭有禮
3. 后期老莊佛家功成身退