非財務經理的財務管理培訓

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課程大綱
案例導入：由個人財產狀況分析到資產負債表
第一講：全面認識企業財務管理
一、財務管理知識及財務管理思維
1. 管理者必備的會計知識
2. 企業業務循環與資金循環的關系
3. 管理者必備的財務管理知識
4. 財務管理思維及價值創造
二、企業戰略與財務管理的關系
1. 基于企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理
2. 企業戰略對財務規劃與管理的影響
3. 如何通過戰略財務規劃管理提升企業價值
案例分析：早開發票或晚開發票是怎樣影響利潤的？

第二講：從報表看企業，解析數字背后的秘密
一、初識企業的基本財務報表
1. 企業的“底子”：資產負債表
2. 企業的“面子”：利潤表
3. 企業的“日子”：現金流量表
二、財務報表的閱讀與評價
1. 資產負債表的閱讀與評價
1）公司財務安全評價
2）公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）公司發展前景預測
3. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價
4. 會計報表之間的關系，就是最原始的戰略執行力提升的關系圖
5. 公司經營效率評價
6. 財務報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數據透視企業經營

第三講：如何化戰略為行動：全面預算管理
一、企業戰略目標的確定及分解
1. 戰略目標的確定及確定的依據
2. 戰略目標的確定對運營管理的重要作用
3. 年度經營目標的確定及目標的分解
二、如何建立全面預算管理體系
1. 預算的概念及重要管理基礎
2. 預算的編制流程與方法
3. 如何確定合理的預算目標?
4. SMART原則
5. 預算編制中的部門角色與數據質量控制
6. 彈性預算在預算編制與分析中的運用
三、預算的執行跟蹤與業績評價
1. 預算跟蹤的目標與重要方法
2. 預算執行與反饋中的部門角色
3. 如何分析預算及評價績效？
4. 如何“鎖定”重點監控的部門費用？

第四講：成本管理：控制利潤的黑洞
一、成本分類與成本控制
1. 常見幾種成本分類
2. 從管理角度成本的表達
3. 成本戰略：低成本、差異化、聚焦、藍海
4. 產品成本與定價分析：成本定價法、價值定價法
二、量—本—利分析模型的概念與管理運用
1. 盈虧平衡點計算與分析
1）保本點銷量
2）保利點銷量
2. 如何平衡產品定價、銷量與成本控制？
三、成本控制與價值鏈分析
1. 成本控制的原理和要點
2. 實施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的關鍵因素