管理會計及財會人員轉型培訓

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課程大綱
第一講：《管理會計具體指引和基本指引》解讀
一、《管理會計應用指引》解讀
1. 戰略管理解讀
2. 戰略地圖解讀
3. 預算管理解讀
4. 滾動預算解讀
5. 成本管理解讀
6. 目標成本法解讀
7. 標準成本法解讀
8. 變動成本法解讀
9. 作業成本法解讀
10. 營運管理解讀
11. 本量利分析解讀
12. 敏感性分析解讀
13. 邊際分析解讀
14. 投融資管理解讀
15. 貼現現金流法解讀
16. 項目管理解讀
17. 績效管理解讀
18. 關鍵績效指標解讀法
19. 經濟增加值法解讀
20. 平衡計分卡解讀
21. 企業管理會計報解讀告
22. 管理會計信息系統解讀
二、財務管理轉型需要建立業務財務職能
1. 財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
2. 轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰
三、全面認識業務財務
1. 業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
2. 業務財務和傳統財務會計有什么區別
3. 業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO、業務單元的財務總監、業務團隊的謀士
4. 業務財務的四維價值
1）參與戰略、承接戰略
2）融入業務、協同合作
3）規避風險、整合資源
4）前瞻未來、規劃資源
案例分析：醫藥行業的業務財務團隊引領企業快速發展

第二講：全面預算：從業財分離到業財融合
一、全面預算管理需要業財融合
二、業財融合的難點在哪里？
1. 業務標準化
1）獨特的“雙線”管控模式
2）高效的“四化”管控體系
3）“異常管理”的運作模式
4）單位成本管理
5）預算差異分析
2. 工具方法整合應用
1）平衡計分卡的“平衡”藝術
2）作業成本法（ABC）
3）作業管理（ABM）
4）作業預算（ABB）
3. 發展共享服務
4. 財會人員與財會職能轉型
案例分析：醫藥行業全面預算管理

第三講：企業全面成本管理操作指南
一、全面成本預測
1. 成本預測
2. 預測方法/目標成本的確定
經驗分享：醫藥行業的成本管理模式
二、企業成本核算操作
1. 成本計劃
2. 成本核算
3. 成本核算的原則
4. 成本的核算方法
5. 成本分析與考核
案例分析：標準成本制與差異分析成本結構與本量利分析
三、成本分析與控制指南
1. 成本分析與控制的戰略視角
2. 成本控制
3. 成本控制的內容
4. 成本控制的程序

課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑