結構化思維與邏輯表達培訓
課程背景
結構化思維，也稱為金字塔原理，是麥肯錫的兩大咨詢工具之一。
金字塔原理強調：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。
掌握金字塔原理，可以強化學員以受眾為中心的觀念，關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什么、怎么說，掌握表達的標準結構、規范動作，使使商務/工作匯報更加切合受眾的需要。
在“結構化思維與邏輯表達”這門課中，學員將在兩天時間內體驗結構化思維給表達、呈現帶來的巨大影響并親自在商務匯報、表達中體驗結構化思維的力量。
課程收益
通過本課程的學習，幫助你了解并掌握如何運用金字塔原理自下而上思考、自上而下表達，使你在最短時間內做出最簡潔有力的表達，同時使你的PowerPoint圖表呈現更為清晰、更加專業！
課程大綱
引言：體驗兩種不同的自我介紹（0.5小時）
第一單元：結構化思維概覽（1.0小時）
1. 為什么需要結構化思維？?–?人腦消化信息的五個基本特點
2. 結構化思維的七種不同類型（含金字塔）
3. 金字塔的四項基本原則概覽
4. 體驗活動：運用金字塔的四項基本原則搭建表達邏輯
第二單元：金字塔原理四大原理解析（1.5小時）
1 .?結論先行：
1.1 為什么需要結論先行？
1.2 何時不建議結論先行？
2 .?以上統下：
2.1 什么是以上統下？
2.2 上統下中，多少個“下”合理？（數字3的重要意義）
3 .?歸類分組：
3.1 歸類分組的定義是什么？
3.2 如何確認歸類分組的準確性？
4 .?邏輯遞進：
4.1 兩種基本方式?–?歸納法、演繹法
4.2 歸納的基本形式
4.3 演繹的基本形式
5 .?學員演練：運用金字塔原理四大原則對商務匯報進行點評（課前學員作業）
第三單元：構建方法-自下而上整理思路-為商務匯報構建金字塔結構的關鍵流程(3.0H)
1. 第一步：確定主題，分析觀眾
1.1 “電梯”原則：如果你只有一分鐘，你該怎么講？
1.2 兩種類型的主題?–?說明式和說服式
1.3 觀眾分析的兩個層次?–?工作需求和個人需求
1.4 使用觀眾提問法來為商務匯報的內容確定方向
2. 第二步：頭腦風暴，按需選擇
1.1 頭腦風暴的基本原則?–?追求數量，而非質量
1.2 選擇內容的三個維度?–?必要、不必要和可選
3. 第三步：歸類分組，提煉論點
3.1?歸納的幾種邏輯
3.2?演繹的幾種邏輯
3.3?提煉論點時的基本要求?–?MECE?(Mutually?Exclusive?&?Collectively?Exclusive)
4. 第四步：排列順序，生成邏輯
4.1 歸納的三種基本邏輯：時間、結構、重要性順序
4.2 演繹的基本邏輯：大前提、小前提、結論
5. 第五步：撰寫結論，修改標題
5.1 結論如何變得更加有力
5.2 標題怎么變得性感起來
6. 學員練習：運用五步法生成商務匯報的金字塔結構
第四單元：打造商務匯報的開場?–?SCQA的美妙之處(1.5小時)
1. 序言關系:講故事的序言結構-SCQA結構
2. 強調主題的意義-講故事式的序言結構變種
2.1 標準式(SCA)：情境–沖突–解決方案
2.2 開門見山式(ASC)：解決-方案-情境–沖突
2.3 突出憂慮式(CSA)：沖突–情境–解決方案
2.4 突出信心式(QSC)：疑問–情境–沖突
3. 學員練習：運用SCQA及其變種來打造專業的商務匯報的開場
第五單元：打造商務匯報的收尾?–?運用S.H.E來規劃一個余音繞梁的匯報收尾(1.5小時)
1. 虎頭蛇尾還是虎頭鳳尾？
2. S.H.E?–?你的收尾也可以打造得如此精彩
2.1 S?–?Summary?總結：簡述式、重復式、口訣式、隱喻式總結
2.2 H?–?Help尋求觀眾幫助：強調報告的中心思想對于觀眾的重要意義
2.3 E?–?Eastern?Egg復活節彩蛋：引發思考、提示下文、給出不尋常的事實
3. 學員練習：運用S.H.E法來打造余音繞梁的商務匯報的收尾
第六單元：運用恰當的專業圖表，使你的金字塔思維更有力(1.5小時)
1. 有效的圖表溝通的四個步驟：結論?–?論據?–?關系?–?圖表
2. 快速建立一整套幻燈片的方式：使用i-Slide及其他插件提高效率
3. 學員練習：為特定的數據挑選合適的圖表
第七單元：綜合訓練與點評(1.5小時)
1. 3-5位同事上臺呈現自己的商務匯報
2. 講師點評并給出綜合評估報告
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