有效分工與高效授權培訓

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培訓背景：
為什么一名成功的管理者必須學會并接受授權予人的觀念呢？因為未來的企業將在一個多變、復雜而又將產生大量不可預測因素的環境中經營，獨行俠已難成其事，“上令下行”的觀念也在進一步弱化，你的員工需要顯而易見的回報與滿足來激勵。 因此要時常提醒自己：成為高級管理者的唯一方法，就是證明給別人看你是如何通過他人來完成工作的。
如果你對任何事都非得親自動手的話，那無論什么原因，從此便可打消成為一名成功管理者的念頭，并將一生其余的工作時間，花在使自己成為一個很有價值的部屬來協助其他管理者往他們的成功之路邁進吧！
課程收益
1.?明確管理者角色意識和工作重點；
2.?學習性格心理知識，掌握工作計劃與安排分工技巧；
3.?學會工作分類，學習授權條件與方法；
4.?通過以上方法，提升團隊領導力，促進團隊業績提升。
培訓大綱：
一、 管理者角色認知和自我管理（2H）：定位清晰
1. 管理者對組織的貢獻有哪些？
2. 團隊經理需要樹立正確的角色意識：對上管理，對下負責
3. 提高問題分析與解決能力：界定問題，七步成詩
4. 養成要務第一與時間管理的好習慣：工作梳理方法
二、 有效分工（5H）：知人善用
（一） 工作計劃
1. 戰略思維和經營思維：華為的戰略執行，三個核心
2. 團隊工作目標的確定：七步法
3. 用OGSM工具制訂經營計劃
4. 經營地圖：基于客戶-業務-管理的經營計劃
（二） 目標與任務分解
1. 用OGSM將目標層層分解
2. 確定重大項目的行動計劃
3. 任務分解與WBS方法
4. 企業運營管理的五個層級
（三） 識人用人之道
1. 九型人格基本知識
2. 如何判斷一個人的人格？
3. 不同性格的人適合的工作范圍
4. 讓每個人都做自己最喜歡最合適的事情
（四） 工作安排技巧
1. 工作安排方法要因人而異：視頻欣賞
2. 典型的四種工作安排方式
3. 工作安排和激勵相結合
4. 工作部署后的信息共有機制
5. 調整機制與方法
三、 高效授權（5H）：成就自己，成就團隊
（一） 授權準備
1. 為什么我們這么累？
2. 高效授權的條件和原則
3. 防止反向授權
4. 授權對象選擇與激勵
（二） 高效授權
1. 高效授權的步驟
2. 高效授權的三個技巧
3. 高效授權的話術和互動方法
4. 防止授權的誤區
（三） 授權后管理
1. 授權后的跟進：檢查與輔導方法
2. 跨部門的溝通協調
3. 沖突管理
4. 情境領導力
總結