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張現峰講師簡介

張現鋒：研發管理高級咨詢顧問，美國項目管理專家（PMP）

交廣國際管理咨詢有限公司簽約講師

交廣國際管理咨詢專家團:研發管理講師張現峰（預定研發管理內訓定制課程方案，請私聊講師手機號，同微信18749492090）百度搜索“交廣國際管理咨詢”，點擊進入官網www.ftyjxsb.com留言，贈免費《研發管理》公開課名額！

6年高科技企業產品研發管理實踐，5年的研發管理咨詢經歷。曾在某國際EMS龍頭企業工作兩年，從事商用/消費性產品的研發和研發項目管理的工作，先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理等職位，期間有機會與全球頂尖知名企業IBM、HP、SONY、NEC、聯想等客戶長期合作，成功完成了多個大型商用項目COLUMBUS、HORIZONAL、天驕等系列產品的研發和上市工作；后加入HW工作4年，期間擔任過項目經理，參與交換產品線的研發項目管理工作，成功地將產品開發的三級計劃體系在產品線推行。
同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD），并具體負責此研發管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作。2006年加入國內專業的杰華研發管理咨詢公司，專業為企業提供研發管理體系咨詢和培訓服務，借鑒業界成功研發管理模式，幫助企業打造適合企業自身的、具有核心競爭力的研發管理體系。

在五年多的研發管理咨詢項目中，曾作為咨詢團隊項目經理和核心組成員，成功完成了多家高科技企業（涉及IT、家電、通信、軟件、安全等行業）咨詢項目，項目包括新產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發績效管理、產品管理和產品規劃、研發管理IT系統實施等方面。

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東莞某UPS電源股份公司IPD管理咨詢項目，全程參與企業研發現狀調研、產品開發流程體系設計、組織體系設計、研發績效管理體系設計、PLM系統流程落地實施和優化工作，任項經理；
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某裝備制造技術公司IPD體系咨詢項目，主要包括產品開發流程體系設計、研發項目管理體系優化、研發績效管理、CBB共享平臺設計、研發管理平臺軟件的實施等模塊，任項目經理；

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上海某高壓變頻器有限公司IPD體系咨詢項目，主要包括產品開發流程體系設計、研發項目管理體系優化、研發績效管理模塊，任項目經理；

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深圳某家庭多媒體高科公司研發管理體系咨詢項目，全程參與了企業研發管理現狀調研、產品開發流程體系設計、組織體系設計、職位任職資格設計、研發績效管理、研發項目管理IT系統規劃與實施，任項目組核心成員。

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深圳某通信技術公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系），任項目組成員。
培訓背景

曾在全國各地多次舉辦產品開發流程設計、研發項目管理、從技術走向管理、產品需求管理等公開課，曾經為數十家企業提供了專業的研發管理培訓，并作為項目核心成員參與了近40個研發管理咨詢項目，涉及的行業包括通信、家電、計算機、安防等，項目范圍涉及產品需求管理和產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理、研發績效管理等模塊體系，幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系。同時，還長期應高新技術產業協會、項目管理聯盟等單位的邀請，提供關于研發管理和產品創新方面的各類研討交流會、公開課培訓等，受到來自不同行業的新老客戶的肯定和贊譽。