中高層管理技能培訓 (工廠運營）

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參加對象:? 企業管理者
課程大綱
第一部分：工廠改善的方向盤—制造業盈利模式與改善戰略
·企業盈利公式
·工廠對企業盈利的貢獻核心-速度與成本
·縮短制造周期對企業盈利的影響–工廠全貌的分析
.中國制造業4.0的到來—向管理要效益
.盈利模式決定公司各部門KPI的分解與可執行性
·案例分享：某德資企業的轉型改進之路
·縮短制造周期之于企業盈利
·工廠改善中的TOC理論
·案例分享–價值流分析&目標管理開展工廠級系統改善
.案例分享—結合DMAIC的項目式改善
.改善的推行—-如何夯實全員參與與不斷改進的企業沃土

第二部分：工廠改善的底盤—-如何實現工廠管理的穩定與不斷改善（實戰模擬）
·如何實現從需求到發運的計劃安排（信息流的系統優化加速產品交貨期）
總體計劃體系的構成
均衡排產體系如何安排主計劃、物料、發貨、生產計劃
影響均衡計劃體系的因素
影響企業使用ERP系統安排計劃的主要因素與應對措施
SAP的優劣勢分析及系統實施前的總體規劃
APS（MES）系統對計劃體系的支持與補充
MES的全模塊簡介與實施企業的成敗因素解析
企業依賴于軟件系統安排計劃的當前弊端與技術壁壘
傻瓜化計劃體系–拉動式生產簡介（重點介紹如何與企業當前信息系統結合彌補技術壁壘的缺陷）
·計劃達成的絆腳石（物流與過程流的優化加速產品交貨期）
·設備效率
·物料短缺與內外部物流精細化
·質量過程不可控
·小批量多批次模式下的快速換型

第三部分：工廠改善的發動機–團隊執行力

.執行力提升的方式對比（結合不同企業與員工屬性）
·傻瓜化現場與傻瓜化流程的實現（標準化與防錯的結合）
.案例分享—美資汽車公司的傻瓜化現場
·分層審核實現執行性力提升（結合量化式績效考核體系）
·案例分享—-一位新加坡籍GM的分層審核運用方式