團隊建設與管理工作坊

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團隊建設是團隊領導人倡導的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現為團隊的價值觀、經營理念和行為規范，在團隊中像空氣一樣存在。團隊建設雖然是看不見摸不著,卻總是能夠通過團隊的團隊建設體現出來。
隨著社會的發展，強大的信息化時代的來臨，團隊的團隊建設越來越需要人性化，分工也越來越細化，團隊也越來越呈現出加強內部管理、優質服務社會來發展自身的明顯特征。中國已經進入一個嶄新的時代，管理好團隊，通過清晰有效的團隊文化，加強團隊的協作力已經成為現代組織必備的素質特征。只有只有具有協作力的隊伍才能帶領團隊在市場競爭中立于不敗之地,因此，協作力打造已經成為越來越多的團隊關注的焦點。
據調查資料顯示，90%的公司認為制約團隊發展的最大因素是缺乏高素質的具有協作力的員工。管理專家呼吁：“團結協作是中國團隊發展的核心競爭力”，實踐證明，只有有清晰團隊文化的團隊才會有真正的向心力，只有有目標明確的團隊，才會真的是高效的團隊，才能與時俱進，勇于創新，才能為團隊創造更大績效。
那么，為什么團隊有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什么團隊上下缺乏激情和進取精神，不能積極創造佳績？
為什么團隊成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業績難以快速提升？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體的忠誠度和凝聚力卻不夠？
為什么團隊成員間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊成員能力欠缺，可是進行了技能知識的培訓后，又可能是為他人做嫁衣？
為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
為什么市場環境很好，團隊卻不能抓住機會實現快速發展？
為什么人才流失率較大，員工對團隊的忠誠度不高？
課程收益
▲?懂得團隊組織的本質含義
▲?在心理上，真正實現管理者向領導者的過渡
▲?掌握作為一名合格的領導者應具備的素質和能力
▲?提升激情、信任、欣賞、共贏等組織魅力
▲?提高決策、授權、執行、控制、溝通等管理技能
▲?掌握教練技術?善于調整人的心態信念
▲?提升權力之外的個人影響力，激發并帶領團隊，實現企業目標

課程原理：團隊建設，無外乎關注“人”和“事”，本課程的原理是：人的信念影響人的行為，人的行為又影響人的成果。?所以，做領導應該關注人們的心態信念和行為能力兩個方面。“顧問+教練”模式，是幫助管理者通過賦能去調整人的心態信念；同時通過顧問管理能力去指導人的行為技能；教練心態賦能和管理行為雙管齊下、相輔相成，充分發掘人的潛能，從而提升企業績效。

其一、提升團隊建設，即管理之道，在對全球關于“領導魅力”這個問題的大量研究，得出結論是：領導如果想擁有魅力，必須具備如下九點素質，別人就愿意追隨你。見下圖：

領導魅力體系圖其二、提高管理技能，即管理之術，?管理能力包括多個方面，對于中高層領導來說，擁有如下的九項能力，是最基本的也是最重要的。見下圖：
第一講：80%的管理者達到80分
一、人人都能學會領導力
二、領導力是可以標準化的
三、提升領導力的四重修煉
第二講：明確角色定位，避免親力親為
一、管理是通過別人完成任務
二、學會授權，別怕員工犯錯
三、管理者的三大角色
四、優秀管理者都是營造氛圍的高手
第三講：利用溝通視窗，改善人際溝通
一、隱私象限：正面溝通，避免誤解
二、盲點象限：利用反饋看到自己局限
三、潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
四、公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你
第四講：學會教練，創建良好的交流通道
一、學習者，用細心來領導
二、初級操作者，用耐心來領導
三、有經驗者，用魄力來領導
四、熟手，用胸襟來領導
第五講：及時反饋，讓員工尊重你、信任你
一、別用績效考核代替反饋
二、警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害
三、通過正面反饋，引爆你的團隊
四、負面反饋時，對事莫對人