555香煙法則：向教父學習內部控制

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內部控制為企業發展保駕護航

商海搏擊，企業面臨著各種風險，而內部控制就像“北斗七星”，為企業的風險管理指引方向，為企業的基業長青保駕護航。這顆“北斗七星”是由七個部分組成，即投融資管控、現金管控、銷售管控、工程項目管控、對子公司的控制、MBO過程控制以及危機控制七部分，可以分別對應北斗七星中的天樞星、天璇星、天璣星、天權星、玉衡星、開陽星和搖光星。

大家知道內部控制做的最好的組織是什么嗎？
“黑社會。”
“教會。”
“海盜。”
沒錯，內控做的最好的組織就是黑社會。《教父》大家都看過吧，里面的內控手段非常值得我們研究。我們來看看教父是如何營救他的小兒子。在這個過程中內部控制非常關鍵，因為一旦哪個環節的風險沒有控制好，營救計劃就會失敗。如果是你們，你們會怎么做？
營救過程中內部控制的關鍵點:
首先是找可靠的人去替他兒子頂罪；其次將營救計劃的相關信息傳遞給他兒子；再次為法庭上的書面與口頭辯論做好準備；另外是買通法官。
這幾步涉及到誠信機制、信息系統的構建、溝通系統的設計、內部控制環境的的營造等等，可謂環環相扣，滴水不漏。這些恰恰都是內部控制系統的關鍵要素。

舉個例子：內部控制就像555牌香煙

中國企業內部控制規范是由一個基本規范、18個應用指引以及評價指引、鑒證指引構成。大家都知道555牌香煙吧？企業內部控制基本規范就像555牌香煙，因為它是由五大目標、五大原則、五大要素構成。

五大目標：合理保證企業經營合法、資產安全、財務報告及相關信息真實完整、經營效率和效果以及促進企業發展戰略。

五大原則：全面性，即貫穿企業管理全過程，覆蓋全范圍；重要性，關注重點業務；制衡性，實現相互制約和監督；適應性，內控須與企業規模、業務范圍、競爭狀況、發展階段相適應；成本效益原則，以最小的成本實現最大的效益。

五大要素：即內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監督。