LEAD領導力發展培訓

LEAD領導力發展培訓課程/講師盡在LEAD領導力發展培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”LEAD領導力發展培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一講：找準自我與定位
一、從人性化對待員工開始
1. 組織人性化的現狀與趨勢
2. 禮貌對待員工看領導素養
3. 真正的領導者需以人為本
案例：電梯里的故事
二、合理面對代際鴻溝現實
1. 代際領導的挑戰與管理
2. 混合代際式團隊的驅動
3. 多代組織下的角色轉換
4. 堅持以目標做唯一指引
案例：看不懂的嗶哩嗶哩
三、領導從具備影響力開始
1. 每個人都具備影響力
2. 領導者影響力的產生
3. 影響力開發五步法則
4. 擴大領導者影響空間

第二講：堅守信念與道德
一、踐行最基本的誠信原則
1. 如何對自己對他人真實
2. 徹底擺脫承諾的隨意性
3. 誠信領導者的卓越特質
4. 用誠信連接團隊每個人
二、塑造價值觀的正念基石
1. 正直是不可忽略的智慧
2. 注意團隊始終上行下效
3. 以價值為導向進行變通
4. 相信直覺還是相信事實
5. AI時代道德價值的意義
案例：數據的背后是什么
三、愿景目標引領信心激情
1. 用愿景創造未來
2. 共創愿景五步法
3. 愿景描述與激發
4. 結構化闡述愿景
四、相信每一個人的領導力
1. 發現可復制的領導力
2. 員工領導力發展計劃
3. 依據計劃的管理指揮
案例：成長這個詞，是否太遙遠

第三講：確保戰略一致性
一、從戰略到戰術實效落地
1. 戰略：組織的生存與發展
2. 戰術：應該如何到達目的
3. 激活員工目標戰略參與感
4. 保證戰略與戰術一致協同
5. 創建基于戰略的戰術藍圖
二、讓信任從授權機制開始
1. 真實與可信來自授權
2. 來自授權的協作效應
3. 基于授權的信任機制
4. 建立組織內部信任體
案例：授權，還是不授權；
三、打造具備內驅力的團隊
1. 了解成員構建團隊戰斗力
2. 八個高效能行動打造團隊
3. 區分團隊類型與職能認知
4. AI虛擬時代下的團隊連接
四、團隊人力發展與高績效
1. 人才資本與企業文化的關系
2. 勝任力與員工能力開發計劃
3. 簡易七步做好員工能力提升
4. 形成自己的領導力教練風格
5. 在崗教練行動方針以及策略
6. 教練角色轉變價值以及意義
7. 績效管理中的有效反饋機制
8. 基于場景的績效教練與改進
案例：晉升崗位，應該交給誰

第四講：不斷成就與追求
一、組織知識管理與競賽
1. 組織經驗與成長的關系
2. 未來的學習與知識迭代
3. 全面領導力開發與培訓
4. 企業終身教育機制促進
二、成就讓激情保持延續
1. 目標與激情的關系
2. 將激情注入沒跟人
3. 持續性績效相關聯
三、領導力發展回歸原點
1. 年齡驅動力：生涯恐懼
2. 客觀做好自我復盤評估
3. 成長回歸，領導力共創