UPM非項目經理能力培訓

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課程大綱
第一講：統一項目管理思維
一、高效背后：項目能力
1. 高效人士的職業習慣
2. 挖掘優秀背后的規律
3. 讓項目能力浮出水面
二、形成正確的項目意識
1. 理解“項目”真實概念
2. 項目管理能力人人可得
3. 項目管理與團隊的關系
4. 項目管理與領導力發展
案例：難以駕馭的員工
三、何為有效的項目管理
1. 項目管理的成功公式
2. 項目管理的原則行為
3. 項目管理五大流程組
4. 從運營到項目的轉變
案例：哪個項目賺錢？

第二講：流程化做項目管理
一、發起項目，站穩起點
1. 發起的主動性思想
2. 項目發起的目的性
3. 注意發起軟硬條件
4. 形成利益相關矩陣
5. 核實確認項目范圍
案例：看不見的發起人；
二、合理規劃，設計路線
1. 規矩應具備的指導意識
2. 規劃前期風險評估策略
3. 設計項目的總體日程表
4. 梳理項目核心關鍵路徑
5. 理清路徑中的溝通線條
三、有效執行，全力以赴
1. 項目管理中的責任感
2. 形成規范化團隊管理
3. 項目成員的在崗輔導
4. 項目的績效考核機制
案例： 這批資源要如何使用
四、實時監督、控制糾偏
1. 各方項目狀態信息的收集
2. 項目進展報告的過程編制
3. 對范圍風險的預防和警惕
4. 對項目變更進行規范管理
案例：溝通失敗的例子
五、收尾交付，成功改進
1. 項目成果交付總控
2. 設計項目完結節點
3. 項目采購財務收尾
4. 項目整體復盤評估
5. 持續改進策略制定

第三講：非項人員管理素養
一、積極主動，學會放下
1. 在職級與角色中的轉換
2. 以主人翁意識推動項目
3. 與團隊成員心連心凝聚
4. 坦誠平等主動進行溝通
二、成果意識，經營導向
1. 學會對成果有敏銳性
2. 流程管理中的成果化
3. 把項目當成一樁生意
4. 項目三角與經營管理
案例：處理優先級問題
三、關注人本、領力鑄就
1. 人本化的項目管理
2. 擴大項目的影響力
3. 非項人員的領導力
4. 在成敗中學會學習（Ending）
案例：成果誰是誰非