PDCA閉環管理能力強化培訓

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課程大綱
第一講：管理者的“原力覺醒”
一、管理的殘缺：做事無閉環
1.閉環缺失的兩種典型表現
2.閉環缺失的三大重要影響
二、閉環缺失的真正“痛點”
1. 當局者“迷”：原因在管理者身上
2. 旁觀者“輕”：下屬是自己的影子
案例：王經理每天都在催的“反饋”；
三、用PDCA實現“圓”力覺醒
1. 從宏觀角度理解管理的規范化流程
2. 把握管理的原子內核：PDCA閉環
3. 用好PDCA，實現管理者原力覺醒

第二講：P之力——完善的計劃
一、形成計劃編制意識
1. 為何計劃總看似“重視”
2. 實現計劃價值的三要素
3. 編好計劃的三段式法則
二、依據問題確定目標
1. 問題究竟從“何”而來
2. 如何基于現狀明確目標
案例：為什么沒有目標？
三、制定對策解決方案
1. 原因深入分析：WHY型樹狀圖法
2. 解決措施挖掘：HOW型樹狀圖法
3. 權重量化模式確定整合型方案
四、計劃事項分解部署
1. 基于方案目標進行任務的分解
2. 分解需要注意的五大關鍵要素
案例：通過“正反”樹狀圖，形成計劃方案；

第三講：D之力——堅決的執行
一、閉環管理第一險關
1. 看清計劃與結果的關聯度
2. 找到執行力的本質與內涵
3. 團隊執行管控的三項注意
案例：擅長做計劃的王經理
二、適崗適才任務分配
1. 聚焦工作分配的三大貫穿要素
2. 現實場景中任務分配注意事項
三、正確傳遞命令下達
1. 識別區分五種命令發布模式
2. 正確下達命令把握雙維法則
3. 如何保障命令話術清晰正確
案例：熱情不高，態度有問題？
四、把控時間緊盯進度
1. 優化團隊的時間管理意識
2. 用項目思維管控執行進度
3. 建立規范的匯報反饋機制

第四講：C之力——有效的檢查
一、建立走動檢查機制
1. 區分檢查與跟蹤的差異點
2. 檢查常態式：走動式管理
3. 扎實做好走動式兩件大事
案例：王經理為何成了勞模消防員
二、嚴格根據標準查驗
1. 查驗有效性保障的三大要素
2. 發現與解決問題的連續動作
三、第一時間在崗輔導
1. 如何正確處理態度與情緒
2. 按部就班的提升輔導水平
3. 針對員工心態做“引導”
案例：王經理的晉升，讓他歡喜讓他憂；

第五講：A之力——持續的改善
一、站高一層看待改善
1. 時刻緊盯催促依然局限
2. 如何讓改善真正起作用
3. 改善工作落地五大步驟
二、用ORID聚焦改善
1. 執行乏力時的心態
2. 當前現狀快速復盤
3. 聚焦式會談ORID
4. 針對性改善三部曲
案例：王經理一直催改進，為什么問題一直重復發生；

三、成果輸出實現改善
1. 實現共同改善的參與感
2. 成果核查以及逐步推進
3. 團隊成就感的強化凝聚
4. 注入持續改善態度意識（Ending）