精細化管理模式培訓

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課程大綱
第一講：精細化管理底層邏輯
一、精細化管理的心智力
1. 什么是精細化及精細化管理？
2. 用什么身份和價值觀支持精細化運營
3. 提升精細化意識被接納的普遍性
4. 如何讓全員工養成精細化工作習慣
研討：為什么有些企業精細化堅持不下去？
二、精細化管理的思維力
1. 如何堅持以人為本的精細化運營的理念
2. 實行精細化管理的根本在制度
3. 合理的考核決定了精細化的成敗
4. 實旋精細化管理的根本保障條件
三、精細化管理的行動力
1. 學習——精細化人才的梯次培訓
2. 系統——精細化管理更容易實現
3. 機制——開啟員工執行的源動力

第二講：精細化管理論心道術
一、心——微利時代精細化的新挑戰
1. 突破精細化管理的新挑戰
2. 精細化對當下企業的貢獻
3. 如何彌補企業人才斷流的
4. 向精細化系統標準化靠攏
研討：中國企業普遍缺乏細節管理
二、道——精細化勢在必行的新動力
1. 缺乏管理系統的有效落地性
2. 推動全員工自主參與精細化
3. 升級崗位的職能與關鍵任務
4. 精細化與成本管理的關系
5. 有待提升全員的精細化意識
案例：CLT公司精細化管理成果
三、術——精細化系統導入的三部曲
1. 目標管理：精細化管理的核心
2. 制度管理：精細化管理的保障
3. 個性管理：精細化管理的境界

第三講：精細化管理的方法論
一、精細化管理的核心理念
1. 細致——把握好工作中的每一個細節
2. 完整——確保細節改善過程的完整性
3. 可控——在適當能力范圍之內做調整
4. 精準——為目標為導向處理員工事情
研討：精細化能幫助到我們什么？
練習：精細化管理的畫像
二、精細化基本方法具體化
1. 目標化——人人都有目標，事事都有著落
2. 流程化——員工一次做對，提升流程效能
3. 程序化——過程拆解清楚，崗位效能翻番
4. 制度化——精細制度升級，執行容易落地
5. 改善化——全員參與改善，效果持續有效
三、解決跨部門問題的方法
1. 組織——建立跨功能小組并職能化
2. 絕活——專項能力培養并相互賦能
3. 成果——持續產生有效結果的動力
練習：輸出跨部門問題解決方案

第四講：系統優、透明化管理系統構建
一、人——組織結構更有效能
1. 精細化在組織管理中的應用
2. 什么環節是產生績效的？
3. 如何優化組織結構圖
4. 升級崗位的要求和任務描述
5. 如何優化不產生績效的？
演練：排列出更高效能的組織
二、事——業務流程更有效率
1. 什么是VA？什么是NVA？
2. 如何找到流程中的隱形工廠
3. ECRS——如何讓流程更有效率
4. 精細化在流程中的應用
案例：CKT公司流程效率提升30%
三、物——解決方案更有成果
1. 精細化在團隊文化中的應用
2. 精細化與持續改善的融合
3. 讓解決方案更容易落地
4. 精細化在文化基礎建設中的應用
研討：ATH公司有效的解決方案

第五講：精細化的場景化應用
一、精細化在流程優化中的應用
1. 診斷——業務流程中存在的問題
2. 匹配——有效解決問題的方法論
3. 方案——業務流程改進具體措施
4. 精細化在流程優化中注意事項
5. 精細化在標準化作業文件應用
案例：CTT公司標準化管理
二、精細化在企業生產中的應用
1. 精細化與現場目視化及5S的結合
2. 精細化在設備管理中的應用
3. 全員精細化質量管理的方法與技巧
4. 精細化與安全生產的融合
5. 精細化與提案改善的整合
6. 精細化在生產過程的應用
案例：T002標桿生產線
三、精細化在人才培育中的應用
1. 人才培養體系要解決的問題
2. OJT多技能矩陣式培訓與認證
3. 特殊崗位員工的培訓與認證
4. 有效學習的路徑圖
5. 培訓需求調查體系
6. 人才培養體系模型
1）理念：公司培養人員的基本理念
2）組織：培養參與角色及崗位職責
3）流程：培養的程序、制度、信息系統
案例：CDT公司的多技能工及認證

第六講：推行精細化實施方案
一、精細化管理系統的導入流程
1. 理念宣導：喚醒全員工精細化意識
2. 系統診斷：用提案式找到核心問題
3. 規劃方案：針對系統診斷進行整改
4. 標桿示范：用標桿消除員工的質疑
5. 強化訓練：精細化運營的核心能力
6. 效果驗證：依據標準進行全面驗收
7. 跟蹤服務：長期跟蹤服務確保效果
案例：BET公司的精細化系統導入
二、精細化管理系統的實施重點
1. 方向——明確精細化管理的方向
2. 整合——流程與規劃的有效整合
3. 考核——以成本角度為考核體系
4. 信息——構建精細化的信息平臺
5. 素養——注重訓練精細化的人才
研討：如何避免精細化管理失敗
三、精細化管理系統的推進方案
1. 精細化系統推行的基礎建設
2. 精細化系統推行的基本步驟
3. 精細化項目推行委員會職責
4. 精細化項目推廣的管理機制
5. 精細化項目體系的標準化
案例：BET公司精細化推行方案