馬云親述:湖畔三板斧

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時至今日，馬云已經是中國最成功的大佬級企業家，他所建立起的商業帝國深遠的影響了每一個中國人的生活。馬云非常注重管理層的培養，針對干部培養有一個“管理三板斧”必修課培訓體系。現在市面上很多都在講三板斧，三板斧不是具體的某三招，而是一個結構化的思維方式。

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阿里三板斧到底是哪三斧？

在阿里巴巴遇到很大問題時，甚至連工資都發不下來。馬云請來了關明生。關明生2001年來阿里巴巴之后，當時主要借鑒了通用的兩點，分別是文化機制、271考核體系，這奠定了阿里巴巴此后的組織體系。

阿里巴巴有很多部門，一開始是中供鐵軍有三板斧，后來支付寶有支付寶三板斧，淘寶有淘寶三板斧。三板斧衍生得各不相同。

其實在阿里是九板斧，因為每個階段都會有三板斧。

1、阿里制度三板斧

這是阿里的CEO衛哲在團隊里一直講的。尤其中供鐵軍常用的三板斧是招聘、培訓和考核。

2、阿里管理三板斧

阿里巴巴的“管理三板斧”，對初級、中級和高級管理者分別做Manager Skill（經理技能）、Manager Development（管理者發展）和Leadership（領導力）三個層次的管理培訓。

3、湖畔三板斧

湖畔三板斧是馬云在湖畔大學講的，這是最正宗的。他分為了上三板和下三板。戰略“三板斧”由兩部分構成，“上三板斧”：使命、愿景、價值觀；“下三板斧”：人才、組織、KPI。

其中“上三板斧”對應“戰略”，即目標與核心；“下三板斧”對應“戰術”，即方法與手段。兩者結合，便形成戰略與戰術的統一和落地。

這個三板斧更多是一套思維邏輯。它是在整個公司層面進行詮釋，打造使命、愿景、價值觀這三個模塊。

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最正宗的湖畔三板斧的真相是什么？

在揭露真相之前，我們先走進馬云的四季人生。

作為中國企業家的典范，馬云的成功之路并非一帆風順，如果人生分為四季，馬云的人生是從冬季開始的。

– 雪蘊冬藏，攀冰前行 –

作為一名白手起家的創業者，馬云的人生起點并不是很高。

1982年，馬第一次高考落榜，那一年他的數學僅考了1分，1983年第二次高考，馬云又以19分的數學成績毫無懸念的二次落榜，二次落榜后，就連家人都放棄了對馬云再次復讀的支持。

彼時的馬云只得白天上班，晚上念夜校，每周日，馬云為了激勵自己好好學習，特地早起趕一個小時的路到浙江大學圖書館讀書。

終于在1984年，成績被杭州師范學院錄取，實現了自己的大學夢，這一次他的數學成績是79分。

大學畢業后，馬云的人生也是一番坎坷，初入社會的他經歷了多達三十多次求事失敗，甚至曾應聘酒店門童而不得。

馬云在采訪中講述去肯德基求職被拒的經歷，當時總共有24個人去應聘，結果23個人都被錄取了，只有馬云被淘汰。

– 春芽破冰，夏成茂林 –

但無論是高考的失利，還求職的挫敗都沒讓馬云失去前行的信心，憑借著靈敏的商業嗅覺，在那個計劃經濟色彩還很濃重的時代，馬云便開始探索自己的創業之路了。

1992年，馬云創立了自己的第一份基業——海博翻譯社，并從此一發而不可收拾，20多年間連續建立起了創建了中國第一個商業網站：

即中國黃頁；創辦阿里巴巴、淘寶網；收購雅虎中國、新浪微博；啟動實施即時通訊來往項目；推出了余額寶互聯網金融產品。

與此同時，馬云的影響力也早已擴散到了海外，2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已經成為全球最大的零售交易平臺。馬云也兩次登上《福布斯》雜志封面，這是50多年來成為這本世界知名財富雜志封面人物的首位大陸企業家。

-分享秋實，薪火相傳-

在然而就在自己的商業帝國如日中天的時候，馬云卻選擇了急流勇退，在2013年馬云主動辭去了阿里巴巴CEO的職位，一時間輿論嘩然。

其實在馬云看來，打造一個成功的企業和單純的積累財富并不是他追求的，如今的馬云所追求的是另一個更遠大的理想——傳承自己多年以來積累下的創業經驗和真正企業家精神。

為了實現這個理想，作為中國最成功的企業家馬云，在中國商界播撒下一了顆能夠結出更多成功果實的種子，而這顆種子就是湖畔大學。

2015年3月27日，湖畔大學在杭州成立，馬云親自出任校長。

這所被稱“民營企業家黃埔軍校”的商業學校。由柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者等共同發起創辦。

目標學員主要為創業三年以上的創業者，旨在培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家。

在湖畔大學第一屆學員開學典禮上馬云這樣說道：

企業家是需要天賦的，一旦發現要花時間去訓練、打磨，湖畔大學就是要去發現、訓練和培養企業家。

而在管理學校的同時，作為曾經的英語老師，馬云也再次走上湖畔大學的講臺親自授課，不過這次他教授的不再是英語，而是自己創業20多年來所積累的深厚經驗。

但是在湖畔大學創立一年多以來，一直在走小班化辦學路線，并且入學也有也有創業年限等嚴格的門檻，這讓很多急需創業指導的年輕人只能望門興嘆。

想要成為其中一員并不容易，湖畔大學對于學員的篩選十分嚴格。它有近乎苛刻的入學要求：

學員需要是創業 3 年以上的企業決策者、公司需具備 3 年完稅證明，公司員工超過 30 人，同時還需要有3位推薦人且至少 1 位為湖畔大學指定推薦人。

面對這樣的條件，很多人都被擋在門外，幸運兒只有寥寥幾個。

目前湖畔大學唯一的90后學員

但是，新的機會正在讓這所大學更加開放。

2016 年上半年，付費問答平臺正在崛起。隨著知乎、分答等產品的火爆，內容付費條件的成熟，可以說，新時代的用戶已經養成了為好內容付費的習慣，這種習慣讓知識的共享加速。

為了徹底實現湖畔大學所定下了“開放、共享、共創”的辦學理念，把湖畔大學打造成一所能造福商界百年的名校，湖畔大學走上了創辦網絡公開課的知識分享之路。

2016年，9月10日教師節，也是馬云52歲生日當天，湖畔大學已經走出了公開課的第一步，一部專為創業者、中小企業打造的“湖畔三板斧”系列課程上線了。

湖畔大學首部線上公開課《湖畔三板斧》，馬云親授第一課

2016年，9月10日教師節，也是馬云52歲生日當天，湖畔大學已經走出了公開課的第一步，一部專為創業者、中小企業打造的“湖畔三板斧”系列課程上線了。

-馬云，和他的小伙伴們 –

上面這段文字只是馬云在《湖畔三板斧》第一課的不完全摘錄，接下來馬云還會以阿里為案例，從企業的愿景、價值觀出發，教你做企業戰略規劃，讓你的企業活得更長更久更健康。

當然，《湖畔三板斧》作為湖畔大學的開放平臺，分享者除了馬云之外，還有曾鳴、彭蕾等一眾湖畔“金牌”老師，以及阿里巴巴合伙人、阿里巴巴走出的創業者們。

明星校友有：虎撲體育CEO程杭，NPC主理人李晨，36氪劉成城 ，Face++印奇，外婆家吳國平，58同城CEO姚勁波，好未來CEO張邦鑫，易到用車周航……

整體課程內容將圍繞“上三板斧”使命、愿景、價值觀和“下三板斧”組織、人才、KPI展開。

以阿里巴巴為核心研究案例，授課者將以CEO的視角，回顧阿里創業17年歷程中的關鍵節點和案例，傳遞出決策背后的心法。

我們不知道馬云的成功能否被復制，但我們知道只有依靠自身的努力和奮斗，才能實現自身的價值。

用樂觀的心態做人，用開放的心態做企業，《湖畔三板斧》，很馬云。

目前，湖畔大學也在喜馬拉雅將部分內部課程對外開放，被稱為：“湖畔三板斧”，由馬云親授第一堂課。