阿里高層管理三板斧

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阿里巴巴的“管理三板斧”是阿里的所有管理者的必修課。

這里，就我知道的，把這套三板斧體系盡可能的還原出來，共大家參考。

計劃分為三篇，分別是基層三板斧、中層三板斧、高層三板斧。

初級三板斧，Manager Skill（管理技能）。

中級三板斧，Manager Development（管理發展）。

高級三板斧，Leadership（領導力）。

也叫湖畔三板斧，分為“上三板”和“下三板”

高層：湖畔三板斧

戰略、戰術兩套三板斧。

戰略“上三板斧”：使命、愿景、價值觀

企業在制定戰略前，首先要想清楚：

你有什么？你要什么？你放棄什么？

離開這三個基礎問題，戰略就是空談。

1. 使命。

一種極端的執著和熱愛，沒有這種動力，企業家不可能在后面孤獨的路上堅持走下去。

企業如果沒有清楚的使命，員工只是在為老板打工，這個企業很容易死掉。

2. 愿景是企業的階段目標

很多企業在初創階段沒有資金去招募頂尖人才，偉大的愿景卻能吸引志同道合的伙伴加入。

員工相信阿里的使命和愿景，是因為我們真正激發了員工內心的動力。

愿景和使命碰在一起，會像化學反應一樣，點燃人們的內心，大家覺得做這件事情有意義，才會努力做下去。

3. 價值觀決定制度建設

再小的組織，都要有自己的價值觀，不能被業績所綁架，放棄做正確的事！

企業的制度是用來強調使命、愿景、價值觀。企業的價值觀做的好，所有制度都圍繞著價值觀建立，制度管控就可以少很多。

戰略之所以無法簡單復制，是因為企業的戰略與文化保障息息相關，而使命、愿景、價值觀是通過長期堅守形成的競爭力，不可復制才突顯價值，可以被復制的東西是不值錢的。

戰術“下三板斧”：人才、組織、KPI

馬云：“如果有人告訴我他調整了戰略，我最關心的是你打算關掉哪些部門？合并哪些部門？哪些領導上位？哪些領導下臺？這才是戰略的開始。”

戰略的本質不是企業做了多完美的計劃，而是計劃落實到了什么樣的組織？誰來干？考核指標是什么？回答了這三個問題才是真正的戰略落地。

阿里巴巴的三板斧的精神詞典：

互為土壤：你認為自己是種子，你所在的小團隊就是土壤，其他小團隊如果認為你們團隊是種子，其他團隊就是你的土壤。

競合關系：大家既是競爭對手，也是合作伙伴，大家最好直截了當說話，因為你的問題只有對手才能發現，對手才是你成長最佳伴侶。

因為信任，所以簡單：這是一句阿里老話，來自支付寶slogan，阿里有裸心會，就是大家敞開心扉聊天談事，各自講講是如何成長起來的，只有你了解別人的故事，你才真正認識對方。

視人為人：把人當人看，不要把對方當做工具，也不要把人當成圣人，既然對方是活生生的人，就會有喜怒哀樂，是人就會有缺點、優點。

借假修真：人生如戲，必須入戲，臺上一分鐘，臺下十年功，三天的實戰演練是為了節約未來團隊的磨合時間和沒必要的彈藥浪費。

借事修人：不管是培訓中，還是實際工作，團隊之間總要歷經無數沖突，無數吵架，要通過這些大事小事，去修煉個人心性。

中層三板斧課程表（僅供參考）：

第一天課題：

首先按參加人數，確定分組小組成員，并確定項目方向

實訓項目：以實際項目作為前兩天的項目標靶，實際中各團隊提前訂出議題方向。

團隊組建：由組長組建新的項目團隊

培訓內容：以下僅供參考，具體可以依據各自公司擬定

1、戰略的四要素與三原則

2、移動互聯網的基礎邏輯

3、如何定目標，追過程，拿結果

第二天課題：

形成項目解決方案，激發團隊協同

項目實訓：形成項目針對性實施方案以及計劃

團隊組建：對于團隊做271評估，以及績效溝通

培訓內容：

1、項目管理的核心工具與理論

2、如何做好員工輔導與工作氛圍

3、Hire&Fire，TeamBuilding，Get result

第三天課題：

根據生成方案，形成自己的企業方案

項目實訓：結合四家的方案，確定自己的企業方案

團隊組建：垮團隊的項目交流與交叉輔導

培訓內容：

1、項目實施的組織體系保障

2、變革時代的管理特質與組織設計

3、揪頭發、照鏡子、聞味道

三板斧培訓精髓：

1、砍人：三板斧的斧就是把斧頭，每一天都要讓你和團隊痛苦一次，每一天要在團隊砍掉一個人，就是最差那個人，這個人會就在后面站著聽課，或者直接回去。

2、pk賽：三天三夜的培訓，小組之間有4-5輪PK賽，從第一天的why和what，到第二天的how，直至第三天review和復盤，都是殘忍的PK賽，既然是比賽就有輸贏，輸的小組將受到懲罰。