門面精細化管理培訓

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課程大綱

第一講： 門店精細化管理——人員管理
1. 店面管理者與導購的區別
2. 店面管理者個人、人際關系、管理層面、組織層面的自我審視方法
3. 門面管理有效授權的四種模式
4. 店面人員管理的三重反思
5. 輔導資源有效整合
6. 員工成長路徑規劃
7. 有效激勵員工的方法與技巧
8. 店面新進員工帶教六個關鍵
案例探討：從“西游記師徒”透視店面員工教導模式

第二講：門店精細化管理——銷售目標管理
1. 銷售業績不好的三大“殺手锏”
1) 一開始就沒有營業目標
2) 不知如何分解目標
3) 不懂如何監控營業目標的達成
4) 店面合理排班的四大原則
2. 門面目標分解與執行——店鋪贏利的有力保障
1) 恩威并施，指導店鋪達成目標
2) **數據分析發現并解決問題
3) 門店工作合理分派五項原則
3. 店面促銷管理（10分鐘）
1) 制定促銷方案的5要素
2) 四節不同的促銷策略
3) 店鋪促銷期間工作側重點
a) 促銷前工作準備和員工培訓
b) 促銷中銷售分銷及跟進方法
c) 促銷后撤場和工作總結