高素質高品質管理團隊培訓

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課程大綱
第一篇 首要任務：經銷商打造有魅力的領導者

引言部分
什么是領導？
管理角色認知

模塊一 魅力領導者領導力模型
1、構成領導力模型的六種能力
2、領導力的重要性？

模塊二 魅力領導者領導藝術
1、魅力領導者標準
2、魅力領導者的素質要求
3、魅力領導者的十種特質
4、魅力領導者的十項基本技能
5、魅力領導者的七大本性
6、魅力領導者的五種行

模塊三 魅力領導者的成長軌跡
1、魅力領導者的成長軌跡
2、四個“多”與四個“少”
3、學習力之角色轉變
4、魅力領導者的二元能量
5、魅力領導者的三重境界

第二篇 優良基礎：經銷商深度培育和激勵團隊骨干

引言部分：
1、深度培育團隊骨干什么？
2、如何培育團隊骨干？

模塊一 魅力領導者育人之道
1、育人重要性
2、育人的意義
3、下屬的需求層次
4、沒有核心能力的下屬具體表現
5、可以委以重任的骨干特征
6、培育優秀的下屬四步

模塊二 魅力領導者用人之道
1、激發下屬潛能
2、激發下屬潛能的模式
3、如何激勵下屬

模塊三 魅力領導者高效授權
1、什么是授權
2、授權的意義
3、為什么有的授權者會不授權
4、授權的基本原則
5、授權的四種類型
6、授權的五個層級