采購計劃與預算培訓

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課程大綱
第一單元 如何評估采購需求
情景案例1：危機之下如何確定緊急MRO物資的采購需求
1.采購策略和企業運營戰略關系
2.采購需求
2.1采購需求種類
2.2一份正確的采購說明書要具備那些關鍵點
3.采購預算編制影響因素
3.1采購供應成本
3.2生命周期成本
3.3 總成本構成
3.4采購支出優先級
4.采購策略
4.1供應定位模型
4.2供應感知模型
4.3商務合同連續圖譜
4.4采購策略基本步驟
【培訓小技巧】需求建立六要素“5W1H”
【案例解讀】某電器企業采購需求計劃管理方案分享
【課題演練】請學員們分析采購需求的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

第二單元 如何準確的預測與制定采購計劃
情景案例2：危機下如何協調采購計劃？
1.采購計劃概念
2.編制采購計劃的目的
3.編制采購計劃的基礎材料
3.1生產計劃
3.2用料計劃
3.3庫存卡
4.采購計劃編制程序
4.1制定訂單計劃
4.2計算訂單容量
4.3評估訂單需求
4.4準備訂單計劃
5.采購計劃預測與制定戰略定位
5.1發展定位
5.2戰略目標
5.3戰略因素
5.4制定過程
5.5制定內容
【培訓小技巧】采購計劃的五部曲
【案例解讀】海爾是如何預測和實施戰略采購需求的
【課題演練】請學員們分析采購計劃的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

第三單元 為什么說庫存是企業管理頭疼的問題
情景案例3：從豐田設備管理的零故障來看采購庫存的問題
1.采購計劃管理
1.1 物料建檔管理
1.2開發和應用新的工具
1.3使用電子化數據對未來采購計劃進行預測
2.采購庫存管理
2.1衡量庫存指標
2.2庫存周轉率
3.安全庫存管理
3.1安全庫存量3大要素
3.2庫存服務水平
3.3安全庫存管理現狀值
3.4安全庫存設置的因素
3.5安全庫存設定的合理性
4.制定合理的庫存管理
4.1 庫存管理的重點
4.2額外成本
4.3庫存管理最佳實踐
5.JIT供應管理
5.1零庫存管理
5.2 JIT供應類型
5.3 JIT供應利弊
6.VMI管理
6.1準確預測與服務
6.2訂單驅動
6.3高度的信息共享
【培訓小技巧】如何設定安全庫存
【案例解讀】某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓
【課題演練】請學員們分析庫存管理計劃的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

第四單元 沒有采購預算還算采購管理嗎
情景案例4：疫情后采購預算怎么調整？
1.采購預算的目的和意義
2.采購預算的作用類型和編制流程
2.1財務預算
2.2業務預算
2.3決策預算
3.采購預算的編制流程
3.1原材料預算
3.2 MRO預算
3.3資產預算
3.4采購費用預算編制步驟
3.5采購費用預算注意事項
【培訓小技巧】企業制定預算的5大工具
【案例解讀】某上市家電的全面預算體系管理案例分析
【課題演練】為什么計劃趕上不變化？如何正確修訂采購預算？

第五單元 建立穩定可持續供應體系
情景案例5：看國外多品種少批量供應體系開發的秘籍
1.供應鏈下供應體系如何實施分級管理
2.供應商認證是滿足需求的首要條件
2.1供應商認證3大原則
2.2開發體系實施步驟
3.供應商審核是保證需求的關鍵
3.1供應商審核體系
3.2供應商驗廠考評體系
3.3供應商成本分析
3.4樣品驗證和小批量流程試制
3.5確保供應量產穩定
3.6減少供應隱形成本浪費
4.供應的交付能力和庫存管理
4.1供應商的交付能力
4.2催貨是供應鏈的管理的遮羞布
4.3采購周期是交付能力指標
4.4 VIM管理的尷尬
4.5 JIT管理
【培訓小技巧】供應商審核的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】某家電是如何在疫情期間下來確保供應的穩定？
【課題演練】我們審核供應體系常犯的錯誤

第六單元 如何建立采購鏈預測與需求的風險管理體系
情景案例6：從不可抗力看談判合同執行的法律風險
1.采購風險管控的概念和重要性
1.1風險管控基本要求和規避風險
1.2風險管控關系類型（7種合同的演變和管理方式）
2.如何建立供應的風險管控體系
2.1如何建立明確的質量管理標準
2.2如何建立原材料的檢驗標準
2.3如何管控過程的質量管控體系
2.4如何確保穩定的供應管理體系
2.5如何建立監督和持續改善的質量管理體系
3.如何制定采購風險管控計劃
3.1采購風險管控團隊職責和分工
3.2 十三步采購風險管控的步驟
3.3網絡圖和甘特圖在采購風險管控進度中的運用
4.采購合同管控風險
4.1國內采購合同的風險管控條款解讀
4.2國際貿易術語解釋通則4組風險劃分
4.3不同國家的法律通則條款
4.4如何識別和規避采購合同的風險漏洞
4.5如何處理采購合同關系管理、爭議和終止
4.6合同中的風險評估：進度風險，成本風險，質量風險，商業和其他風險等
4.7如何利用采購合同中的風險登記表
4.8合同進度管理中績效考核3大管理目標
4.9如何利用SWOT處理合同爭議和風險
【培訓小技巧】風險登記表
【案例解讀】華為的供應鏈風險管理體系分享
【課題演練】如何識別和防范我們供應需求體系的風險