采購人員的團隊激勵培訓

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課程大綱
第一單元 如何制定高效采購流程
情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監任職報告看采購組織架構存在的問題
1.如何搭建采購組織架構
2.管理學的四類型組織結構
2.1常規的技術
2.2非常規的技術
2.3手藝技術
2.4工程技術
3.采購管理的基本組織結構功能
4.影響采購流程的因素
5.精益供采購組織架構建設12C法則
5.1采購人員的基本職業素質
5.2如何提升采購能力及操守
5.3如何組建采購組織結構
5.4如何確認高效職責分工
6.如何建設采購廉潔制度
6.1如何實施采購輪崗制度
6.2如何通過采購稽核審計優化采購流程工作
6.3如何做好采購到崗和離職的交接制度
6.4如何評估和完善采購流程
【培訓小技巧】SWOT分析模型
【案例解讀】國內企業的三種采購組織架構的優劣勢分析
【課題演練】為什么說采購流程成為制約我們采購管理工作效率提升的“陷阱”

第二單元 采購管理者基本素質和能力修煉大法
情景案例2：從“任正非談采購工作及采購人員的能力要求”來看優秀采購管理的具備的基因
1.“常從河邊走，就是不濕鞋”–如何做一個企業信任的采購者
1.1采購者素質如何煉成
1.2 誘惑抗拒就可以了嗎
1.3忠誠度和職業操守是采購的底線
2.“工欲善其事必先利其器”采購人員職業能力的八大利器
2.1 POCKET 采購中市場分析原則
2.2 供應定位模型
2.3采購成本分析模型–九陰真經
2.4 價值工程&分析降成本方式
2.5降本方法分析法–6M1E分析方法
2.6供應商感知模型
2.7采購商務談判–態勢分析法則
2.8 PDCA工作方法
3.采購基本業務能力
3.1產品熟悉能力
3.2價格/成本分析
3.3 財務管理
3.4采購系統與流程管理
3.5項目管理
3.6倉儲與物流的管理
【培訓小技巧】采購人員的 “八大潛能”提升計劃
【案例解讀】如何成為合格的采購從業者？東風特汽專用車采購人員的“自白書”
【課題演練】聊聊我們采購管理過程中存在的錯誤觀點

第三單元 為什么說采購跨部門作戰能力越來越重要
情景案例3：疫情期間某采購部跨部門組織緊急物資采購的案例
1.跨部門合作出現的問題
1.1采購與PMC、質保、技術工藝等部門不協調的種種表現及原因分析
1.2按照魚骨圖找出原因
1.3按照PDCA的要求制定解決、實施
2.如何實現跨部門間有效溝通
2.1溝通的重要性
2.2溝通能力必備能力
2.3跨部門溝通的四個重要目的
2.4跨部門溝通的問題癥結所在
2.5如何推倒跨部門合作的“部門墻”
3.跨部門合作如何共享資源
3.1建立信息和資源的傳遞渠道
3.2如何有效傳遞
3.3建立協作合作鏈
【培訓小技巧】PDCA在工作的運用
【案例解讀】某電器公司采購部如何協同品質，技術解決新品打樣的問題
【課題演練】在跨部門各部門意見向左時，如何更加高效的溝通？

第四單元 如何建立培訓、培養、晉升人才階梯體系
情景案例4：某采購中心的人才晉升的計劃
1.建立采購人才培訓機制
1.1建立培訓目標
1.2建立培訓階梯制度和培訓計劃
1.3建立培訓范圍和內容
1.4制定培訓效果考核目標
2.如何建立采購人才培養體系
2.1建立輪崗和跨崗的培訓體系
2.2建立可持續培養的人才戰略計劃
2.3建立儲備人才庫
3.如何建立采購晉升體系機制
3.1晉升考核制度如何量化
3.2人才選拔機制如何落地
3.3晉升體系要符合企業對于人才發展的需求
3.4如何創造公平、公正的競爭體系
【培訓小技巧】STAR團隊培訓的運用
【案例解讀】豐田人才培訓體系案例分享
【課題演練】如何量化考核人才階梯成長體系的效果

第五單元 采購如何制定科學的績效考核指標
情景案例5：從疫情期間看小米如何采購緊急防疫物資來看供應關系如何培養？
1.現代化采購管理的績效考核目標
2.采購績效評估方案中角色分工和職責定位
2.1采購績效的要求和實施條件
2.2如何科學制定績效方案
3.采購績效規劃和執行
3.1績效指標之設定
3.2績效指標之執行力
3.3績效指標之變動管理
4.如何高效實施采購績效考核
4.1如何建立供應商的績效考核
4.2如何建立采購人員績效考核
4.3績效考核常見誤區分析
5.采購績效改善方法
5.1定期分析績效不足的原因
5.2整體績效亮點和需要改進的地方
【培訓小技巧】平衡計分卡在績效考核的運用
【案例解讀】解讀華為對采購部門進行 KCP管理方案
【課題演練】如何給我們供應商建立正確的考核目標？