BSC+OKR實戰難點解析培訓

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主講專家：交廣國際簽約BSC+OKR實戰難點解析培訓講師

課程背景
2015年兩會報告中，“互聯網+”已經正式被確立為中國國家戰略。與此同時美國提出“制造業回歸”，德國提出“工業4.0”……可以說今天的中國，“互聯網+”無處不在地重塑著一切傳統行業，這是每一個中國人面臨的“大沖擊”，也是中國企業面臨的“大沖擊”。

在這場“大沖擊”中，傳統企業必須能積極擁抱“互聯網+”，培育公司互聯網戰略思維與執行能力，主動進行公司戰略績效管理體系的積極調整，實現“互聯網+”與BSC、OKR等先進戰略績效管理工具的無縫隙鏈接，就必然能夠創建“互聯網+”時代公司經營的“藍海”。

有人說：“互聯網時代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，還有人說：“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯網+”時代戰略績效管理未來的發展大趨勢？ 我們的管理專家與您分享BSC等戰略績效管理領域的最新成果，學習國際與國內企業戰略執行的成功經驗，探討如何利用“BSC+OKR”實現“互聯網+”時代下公司戰略與績效的無縫隙鏈接。

課程目標
對BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新認識與思考
與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它企業的管理者共同開展分組實操演練
掌握BSC+OKR戰略績效管理實踐操作的方法
課程大綱
《BSC OKR實戰難點解析》 （時間安排：兩天·12小時）

第一部分 互聯網 時代中國企業戰略執行解決方案
1. 1 “互聯網 ”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯網 ”時代公司戰略規劃與運營執行的挑戰與對策
1. 3? 認識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰略績效管理工具
1. 4“互聯網 ”時代戰略績效管理的五大特征
1. 5“互聯網 ”時代戰略績效管理發展趨勢預測
ü 扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？
ü BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優缺點比較
ü 水火不容還是整合操作？
1. 6“互聯網 ”時代戰略績效管理實踐的成功要素
1. 7“互聯網 ”時代BSC OKR實戰的操作步驟
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團、福特汽車、通用汽車等

第二部分 公司戰略地圖與BSC開發
2. 1多層次企業戰略與戰略地圖
2. 2“互聯網 ”時代的全球平衡計分卡協會新研究成果
2. 3“互聯網 ”時代的公司使命、價值觀與愿景
2. 4設定財務戰略目標與指標
2. 5設定客戶戰略目標與指標
2. 6設定內部運營戰略目標與指標
2. 7設定學習成長戰略目標與指標
案例： 中國某股份有限公司戰略地圖
2. 8鏈接《戰略地圖》、《平衡計分卡》、《戰略行動計劃表》
案例： ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、美國陸軍總部戰略地圖
圓桌會議：公司戰略地圖開發模擬

第三部分? 部門與員工OKR分解
3. 1公司戰略地圖與部門Objectives的關系
3. 2部門Objectives（目標）設計思路——戰略分解與協同分析
3. 3部門Objectives設計步驟與方法
案例一：某公司Objectives價值樹分解實例
案例二：ABP科技公司Objectives協同分析
3. 4部門Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖
案例三：ADD公司某部門KR設計
3. 5員工Objectives與KR的設計步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進行績效考核？
圓桌會議：績效主義毀了索尼？
案例：某汽車公司E－NOVA－C評價案例；某裝備制造企業前臺OKR案例，某工程機械制造企業OKR數據收集案例
圓桌會議1：價值樹模型推導OKR；2：Objectives分解為KR的實戰模擬；3：OKR檢查實戰模擬； 4：《部門OKR表》實戰演示

第四部分? BSC OKR運行管理與監督
4. 1 BSC OKR整體運行管理流程介紹
4. 2 BSC OKR的組織保障機制
4. 3 BSC OKR的追蹤、指導與反饋
1）平衡計分卡報告系統
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）OKR績效分析會議
（會議目的、準備流程、召開流程）
3）OKR述職報告
4. 4 BSC OKR 的數據收集與操作技巧
4. 5 BSC OKR面談
4. 6 BSC OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
圓桌會議：學員所在企業的戰略績效管理運行監督體系診斷討論

第五部分 “互聯網 戰略績效管理”運行切換與實施
5. 1 “互聯網 戰略績效管理”運行切換實施的兩大階段
5. 2? BSC OKR運行切換實施難點解析
圓桌會議：貴企業戰略績效管理運行中問題的解決方案
5. 3“互聯網 ”時代戰略績效管理運行應當注意的問題
5. 4“互聯網 ”時代下的BSC軟件

第六部分? 現場答疑