全面管理診斷咨詢八步走

全面管理診斷咨詢八步走咨詢/咨詢師盡在全面管理診斷咨詢八步走交廣國際管理咨詢公司,百度搜索“交廣國際管理咨詢”，免費獲得企業全面管理咨詢診斷報告。管理咨詢顧問微信18749492090，管理咨詢師手機13522550408。

作為企業經營者長期陷于企業具體工作中，對于跳出企業的局限去客觀的審視企業在經營和管理中存在的問題與漏洞有一定的難度。另外企業在發展過程中各類資源交替增加從而會出現資源不匹配的現象，是企業的效益不能最大化，通過管理診斷可以找出企業在經營和管理中心存在的問題，及時量化的進行調整。交廣國際管理咨詢團隊與企業簽署《保密協議》后實施全面診斷；

1、遠程溝通
咨詢公司根據前期調研的情況與客戶溝通需要馬上進行咨詢方向，待客戶確認后由咨詢顧問設計專項咨詢方案，將專項咨詢方案遠程與客戶進行溝通，客戶認可后為客戶將咨詢合同發送給客戶，雙方簽訂合同后開始進行遠程咨詢服務。咨詢顧問根據調研方案有針對性的階段性的為客戶設計咨詢方案，同時階段性與客戶進行遠程溝通并確認需求。

2、現場調研
內部：通過現場訪談的形式，咨詢顧問根據客戶的電話描述，判斷出企業的問題，并提供對應的參考建議。外部：在企業外部調研中將對企業在不同環境中所處的競爭狀態進行分析，與內部調研時所得信息相結合，提出有效的管理改善建議。

3、資料調閱

根據咨詢公司要求，咨詢顧問將現場調閱企業一些基本經營資料、制度、表格和運營內容等信息，由咨詢公司對比現場訪談內容做進一步的診斷判別。 1. 收集資料：根據企業自我診斷的目的，收集所需各項資料，包括經營/財務數據，制度/流程文件等，必要是可以設計問卷或組織訪談獲取信息。

4、評價建議：根據上述方法進行分析，關注異常數據，重視管理者/員工反映的管理領域中問題與建議。

5、分析原因：分析異常數據，或與同業對比差異較大的數據，分析背后深層次的原因，預估潛在的管理風險。

6、問卷調查
咨詢公司根據前兩項工作為客戶設計調研問卷，指定填寫問卷的管理級別，由客戶進行問卷發放和填寫，填寫好的問卷直接提交給咨詢顧問或通過電子郵件的方式發到咨詢公司指定郵箱。
7、改善策略：根據結果及原因分析，制定具體改善策略及措施。如果企業經驗或能力不足可以考慮引入外部咨詢機構的力量幫助企業理清思路，制定項目方案。

8、診斷匯報
通過以上工作內容，咨詢公司總結出客戶在經營和管理方面的主要問題，并將問題和改進建議做成PPT現場給客戶進行講解和分析，使客戶能明確自己在經營和管理方面的問題，以便盡快做出調整，通過調整使客戶降本增效。調研診斷是管理咨詢項目中收益最明顯的項目，通常可以為客戶帶來幾倍或幾十倍的咨詢收益。
咨詢方法：
1、問卷法：在隨機抽樣人員中發放專業調研問卷；
2、測評法：利用先進的電腦測評技術進行測評；
3、面談法：一對一面談，了解相關情況；
4、座談法：與有關人員若干集體座談，了解情況；