顧問式銷售技術實戰應用培訓
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課程大綱
開場:
1.自我介紹、分組
2.培訓目標、內容與基本要求介紹
3.學員焦點問題收集(要求每個學員提交問題,穿插課程中進行講解)
4.哲理故事開篇
第一講:銷售新理念與積極的銷售心態
測試:講師自創設計的《銷售勝任力測試》,對標找差距
1.銷售的價值及其意義
2.顧客讓渡價值的銷售原理
3.銷售人員的角色認知與自我定位
4.優秀銷售人員典型特征
5.銷售人員成長階段分析
6.銷售人員的積極心態建立的十個基本法則
7.高度競爭環境下優秀銷售人員的素質與素養要求
8.銷售人員行為規范和職業道德。
講師分享:過往所帶領的銷售人員今日成長之回顧,感悟銷售的價值
案例探討:結合公司所在行業與現狀,探討銷售人員的現狀及從業瓶頸?
第二講:基于顧問式銷售的差異化優勢方案策劃
案例分享:華為的項目營銷為何成功?
1.成功銷售優勢營銷策劃的任務
2.客戶需求發現
?有利益才有需求,找客戶需求即是找客戶利益
?客戶需求分析四步法
?客戶需求挖掘分析方法
?客戶需求發現要點
案例分享:王亮例行拜訪所帶來的不經意業務
3.客戶需求認同
?客戶不認同的需求,就不是客戶需求
?激發客戶需求認可的四個基本步驟——之一:現狀分析,引出客戶需求問題
?激發客戶需求認可的四個基本步驟——之二:困難探討,引發客戶思考和關注
?激發客戶需求認可的四個基本步驟——之三:影響分析,觸動需求認可
?激發客戶需求認可的四個基本步驟——之四:總結歸納,達成共識
?激發客戶需求的營銷話術、腳本等準備
案例點評:移動的經典案例
實操訓練:結合公司具體產品演練
4.客戶解決方案
?什么是客戶的解決方案?
?客戶優勢滿足的解決方案策劃三步法——之一:賣點分析
?客戶優勢滿足的解決方案策劃三步法——之二:利益對接
?客戶優勢滿足的解決方案策劃三步法——之三:利益呈現
?易于理解、有說服力、清晰完整的方案宣講
案例點評:華為的經典案例
實操訓練:結合公司具體產品演練
5.客戶選擇方案的策劃
?不良方案的四大特征
?客戶滿足解決方案十要點
案例點評:常見方案點評
實操訓練:結合公司具體產品演練
6.方案實施的策劃
案例分享:《長的一天》
?方案選擇策劃三步法——之一:決策信息收集——了解客戶組織決策中的人員角色
?方案選擇策劃三步法——之二:關注利益解讀——掌握不同決策關鍵人的在“組織利益、部門利益、個人利益”中的利益關注點
?方案選擇策劃三步法——之三:滿足利益安排——抓住關鍵人利益點,各個擊破
7.精彩陳述、高效宣講的策劃
案例探討:怎么識別企業決策中不同關系角色
第三講:客戶顧問式營銷全流程專業化銷售技巧
1.新客戶發現階段及其挖掘新客戶技巧
?11種發現新客戶的方法
?七種接觸新客戶的方法應用
討論交流:結合公司行業與實際運用,我們還有哪些發現新客戶的方法?
2.約見客戶階段的技巧
? 約見準備與注意事項
? 約見客戶三要素及其應用
現場模擬:電話約見客戶
3.開場階段的技巧
討論:與客戶面談,巧妙開場白有什么好處?
模擬示范拜訪新客戶,開場介紹應包括哪些內容?
? 開場白要達到的目的
? 良好開場白要堅持的六個基本原則
? 常用開場與客戶套近乎的六種方法及其應用
? 開場白介紹話術及其情景模擬
? 開場白注意三戒
現場模擬:拜訪客戶開場階段全程模擬點評
4.需求探詢階段的技巧
? 何為客戶需求?需求是問題之母
? 如何發現客戶的深層次需求
? “望聞問切”透視客戶需求
5.異議處理階段的技巧
? 什么是客戶異議?客戶異議分類?
? 客戶異議產生原因分析
? 處理客戶異議的方法
? 價格異議處理五種方法及其應用示例
? 產品異議處理常用三種方法及其應用示例
? 服務異議處理兩種方法及其應用示例
討論交流:我們實際工作中客戶異議具體問題討論交流
6.促進成交階段的技巧
? 客戶成交信號分類
? 客戶非語言信號識別與應用
? 六種語言信號識別與應用
? 抓住客戶關注點的快速成交技巧及其應用——單刀直入法、欲情故縱法、讓步成交法
? 引導客戶簽約的快速成交法及其應用——假設成交法、二選一法、來自不易法
? 案例促進快速成交法及其應用——典型案例法、總結利益法、建議試用法
現場模擬訓練:結合公司產品和客戶
7.銷售成交后續跟蹤階段技巧
? 告辭要領
? 后續服務要領
8.銷售人員必備的五種銷售推薦技巧
? AIDA——顧客跟進技巧:提高預約成功率
? SPIN——顧問式銷售技巧:連續詢問引導客戶需求
? CPR——客戶異議處理技巧
? ACE——關鍵成交技巧(比較成交技巧)
? FABE——產品介紹法
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