廠商協手共創財富培訓

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課程大綱
引言

關于知行合一的探討

一、從盤點自己開始

n 認識自己：認識自己才能看清別人

n 我是誰？人貴有自知之明

n 我的優勢是什么，我的盲點在哪里？

n 我在哪里，我在社會那個層面？

n 我還有哪些不知道？

n 影響人生發展的五大因素？

分享：曾國藩的人生五境界

二、 管理者心靈修煉及領導力修為

? 五心為王：積極，感恩，包容，強者，責任

? 勇氣生強者相，團隊勢氣來自哪里？

? 如何保持團隊的陽光心態

分享：一個人內心強大才是真正的強大

三、 經銷商團隊如何激勵輔導下屬

? 團隊激勵的真正價值

? 四種員工的激勵策略

? 五種核心激勵模塊

? 正面激勵與反面激勵的真正作用

? 會議激勵的運用

案例：扳道岔案例分析

四、 銷售教練技術

? 員工不是培訓出來的，是訓練出來的

? 指導新員工走入“正軌”的四步流程

? 師父領進門修行在師傅，嚴師出高徒

? 團隊培訓意識和培訓體系的建立

? 如何激發大家對銷售的興趣與信心

案例：冰上之父的教練之道

五、目標的設定與執行

? 目標分解與設定

? 時間管理與團隊計劃的執行

? 如何將團隊目標融如入團隊成員的血液

? 為榮譽而戰而不是為提成而干

現場演練：團隊目標分解

六、合作產生力量，廠商共創財富

n 什么是經銷商明智的選擇

n 跟上才能發展，背靠大樹好乘涼

n 擺正位置 構建廠商共贏平臺

n 尊重與信賴：建立互惠誠信平臺

n 與上游同頻：構筑共同目標體系

七、打造經銷商的強大軍團

n 團隊溝通的三大策略

n 高品質溝通的七個流程

n 團隊溝通的必要性和技巧

n 上級、下級、平級如何和諧共贏

n 協作性團隊溝通的五個原則

n 效能型團隊和效率型團隊的區別

n 協作型團隊的五大執行流程

視頻：本田的流程和標準是怎么打造的

案例：孫子兵法與團隊打造

八、締造團隊超強凝聚力

n 沒有合作的團隊是源于沒有責任

n “團隊”和“團伙”的區別

n 責任是萬力之源，人格魅力源于責任

n “高手”與“平庸之輩”的分水嶺

n 尊嚴源于你肩上責任的鑄造

n 商人的經商之道和五大責任

n 將責任和使命進行到底

分享：巨邦的團隊文化

視頻：英國超級男聲的成長之路