焦點討論法工作坊

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主講專家：交廣國際簽約焦點討論法工作坊講師

培訓前言：

作為管理者如何激發團隊凝聚力，點燃每一位員工，最大程度的貢獻每個人的智慧？

作為管理者如何讓會議不成為一言堂，如何讓自己不做帶頭的鷹，如何讓自己不用親力親為？

……

如果說的是您，那么歡迎報名參加培訓！

在組織中，組織領導人和管理者們的工作是否有效，在于他們是否有能力領導團隊，群策群力去實現目標，而如何形成這種合力，很大程度上取決于他們高效的引導一個又一個會議的能力。

如何在會議研討中激發參與者的最佳思考和智慧，確保每個人的想法都被其他人聽到和理解？如何幫助集體匯聚智慧，共同參與組織建設？對任何一位專業管理者而言，組織和引導有價值的會議研討，是其應當具備的一項能力。

焦點討論法的邏輯結構，能夠為我們在組織會議討論過程中，聚焦對話重點，匯集集體智慧、達成有效溝通，得出具體而可行的結論，為激發團隊的凝聚力和有深度的思考提供保障。

課程介紹：

焦點討論法（簡稱ORID），是引導技術中的一項基礎工具，通過結構化的提問與表達，可以幫助管理者解決問題，令溝通更為深入有力，給管理者的思維提供一個有效的邏輯框架，幫助他們理清自己的思考，清晰的表達自己的想法和有結構的向員工探詢，激發熱情，提高工作效率。

課程提綱
第一單元 焦點討論法的基礎知識
案例：電影《墨攻》的啟示
焦點討論法的緣起
焦點討論法的概念
焦點討論法：有效的溝通架構
大腦處理信息的自然程序
焦點討論法：自然的思考流程
焦點討論法的核心技術
焦點討論法的目的
焦點討論法的問題層次
焦點討論法的價值
焦點討論法的重要著作

第二單元 焦點討論法的ORID提問模式
ORID提問模式介紹
ORID提問模式的流程
圖解ORID提問模式
ORID提問模式典型舉例
ORID提問模式的問題層次
Ｏ客觀性問題
Ｒ反應性問題
Ｉ詮釋性問題
Ｄ決定性問題
ORID問句設計常用語
O客觀性問題的常見問題
R反應性問題的常見問題
I詮釋問題的常見問題
D決定性問題的常見問題
ORID提問模式的注意事項

第三單元 焦點討論法的應用指南
焦點討論法的適用范圍
焦點討論法的不適用范圍
焦點討論法的關鍵要素
焦點討論法的個人應用
焦點討論法的組織應用
焦點討論法應用舉例

第四單元 焦點討論法的案例分析
ORID提問模式的生活運用
ORID提問模式的親子運用
ORID提問模式的銷售運用
ORID提問模式的運用價值

第五單元 焦點討論法的實戰演練
焦點討論法的課堂實踐
焦點討論法的小結
ORID提問模式：開啟自然思考流程

課程推薦書單：《聚焦式會話藝術》，復旦大學出版社
英文名：The Art of Focused Conversation 100 Ways to Access Group Wisdom in the Workplace

注：這本書在臺灣被譯作《學問》，叫焦點討論法，我現在常常用這個譯法，或者簡稱ORID