群策群力法工作坊

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主講專家：交廣國際簽約群策群力法工作坊講師

培訓對象

總經理、副總經理、中高層管理人員

職能部門人員、骨干員工

人力資源及培訓部門人員

對學習型組織、組織學習及行動學習關注的相關人員

課程介紹
如何進行有效的群策群力？
如何提高群體決策的質量？
如何發揮集體思維的智慧？
如何營造平等對話的環境？
如何充分激發集體創造力？
如何運用群策群力方法工具？
如何群策群力解決實際難題？
……
課程簡介

面對日益激烈的商業競爭環境，同質化的產品、低價的競爭、競爭對手如雨后春筍般涌現，組織就像一個有待解決問題的復雜集合體，經理人最大的挑戰在于不確定的情形下，如何迅速凝聚共識，解決組織出現的問題與挑戰，并能夠掌握系統解決問題的一套結構化的方法來因應復雜的問題。

行動學習群策群力是一種具有結構化、系統性的方法論，通過有效的設計流程、多維度運用分析問題的工具和流程，鏈接組織內部各種資源，形成清晰可執行交付物，運用行動學習群策群力，可以支持組織變革、解決組織現實問題，幫助經理人學習成長和取得業績的同時，又使企業最大限度地凝聚組織成員的智慧，達成共識并快速產出解決方案。

課程提綱
第一單元 群策群力法的基礎知識
群策群力法的源起
群策群力法群英譜
群策群力法的深度閱讀
群策群力法的概念
群策群力法的基本過程
群策群力的過程示意
群策群力法的作用

第二單元 群策群力法的運作原理
群策群力法的基本原理
群策群力法的有效性
群策群力法的三階段對話
群策群力法的價值

第三單元 群策群力法的角色構成
群策群力法的角色構成
群策群力法的發起者
群策群力法的負責者
群策群力法的引導者
群策群力法的參與者
群策群力法的擁護者

第四單元 群策群力法的基本流程
計劃階段的主要工作
計劃階段的進度安排
計劃階段的注意事項
引導階段的主要工作
引導階段的進度安排
引導階段的注意事項
實施階段的主要工作
實施階段的進度安排
實施階段的注意事項

第五單元 群策群力法的導入實施
群策群力法導入十步法
群策群力成功要素
群策群力導入注意事項

第六單元 群策群力法的應用成效
群策群力法的應用前提
群策群力法的核心應用
群策群力法的應用方法及工具
群策群力法的應用領域
對群策群力法的應用評價
群策群力法取得的成效

第七單元 群策群力法的案例分析
案例：群策群力
群策群力法的小結