管理模式實戰百例培訓

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課程大綱
1、怎樣設置部門
2、怎樣設置崗位
3、“財務”不是會計—大財務部
4、總經理的政令控制—辦公室
5、人力資源部與企業人才
6、與總經理對話
7、高權力機構不能當擺設
8、企業的營銷中心
9、樹立形象—公共關系部
10、市場部和服務部門
11、怎樣管理銷售部
12、怎樣控制駐外機構
13、競爭的關鍵是特色
14、品牌的保障是文化
15、企業的大腦—決策系統
16、受監督的個人負責制
17、怎樣處理與上級的關系
18、一個上級的原則
19、不能越級指揮，不能越級報告
20、你會下命令嗎？
21、**會議實現你的意圖
22、督辦和預警
23、不間斷指揮和管理力度
24、程序化管理和職能部門
25、程序的主管職能部門
26、把住進貨質量關 公章有陷阱 發函與企業責任
27、采購申請和成本控制
28、企業的主要資產—“在用”物資
29、建立信用部，控制三角債
30、合同審核、小心陷阱
31、編纂企業大事記
32、尋價、比價制約回扣