培訓需求分析與年度培訓計劃制定

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主講專家：交廣國際簽約年度培訓計劃制定講師

課程背景
很多企業培訓經理每到制訂下一年培訓計劃時就感到非常頭疼，培訓計劃年年做，為什么培訓沒有效果？明年員工培訓如何安排？很多培訓都上過了，還能給員工培訓什么？怎么看現在比較流行的移動化學習以及碎片化學習方式，等等。

企業在年度培訓規劃制定與實施時，往往面臨許多難題：公司經營管理中需要培訓來提高績效的領域主要是哪些方面?年度培訓到底該達到什么目標? 在眾多企業各部門培訓需求中，到底該優先培訓哪些部門? 哪些員工最需要培訓? 在需要培訓的員工中他們哪些需求要優先滿足? 在員工短期績效提升與生涯發展方面培訓需求方面矛盾如何處理? 如何解決企業短期效益提高與中期發展的需要中的培訓矛盾? 如何設計一個系統有效合乎企業實際需要的培訓課程體系? 如何對年度培訓計劃實施過程進行有效的監控與及時修正? 如何客觀評估企業年度培訓績效? 而大多數企業因為缺少一個可行的年度培訓規劃，而使企業培訓效果大打折扣!

課程目標
1、掌握全面系統做好培訓需求調研的方法 2、掌握給企業做年度培訓計劃的技巧 3、掌握年度培訓課程的設置和選擇有效的培訓方式 4、學會如何制定合理、有效的培訓預算 5、學會如何撰寫《年度培訓計劃報告》
課程大綱
**講? 真正的培訓需求
1．為什么要改變觀念
2．大家都知道的原因
3．需要培訓的真正原因
4小結

第二講? 如何滿足需求
1．大家都知道的誤區
2．哪些問題需要自己培訓
3．內部師資的建設與管理
4．請外部講師要注意的問題
– 初選：“三看”法
– 終選：把握面談的要點
5．培訓過程和培訓評估
6．人才的五層次開發
7．案例解析

第三講? 培訓需求分析
1．年度培訓規劃的“一個中心兩個基本點”
2．培訓需求分析的雙軌模型
3．有效培訓需求的三個層面
4．培訓需求的成果
5．有效的培訓需求分析方法
6．小結

第四講? 年度培訓規劃（一）
1．企業培訓管理發展的四個階段
2．制定培訓規劃及實施的步驟
3．案例解析
4．年度培訓規劃結構

第五講? 年度培訓規劃（二）
1．公司內部/外部培訓課程計劃表
2．年度培訓預算
3．課程設計計劃與開發模型
4．培訓課程三明治體系設計

第六講? 年度培訓規劃（三）
1．企業培訓方法選擇與分析
2．培訓計劃的執行保證

第七講? 年度培訓規劃（四）
1．培訓計劃的執行困難
2．培訓效果評估
3．培訓結果運用
演練：設計一份自己企業的培訓規劃