年度培訓計劃編制方法與技巧

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主講專家：交廣國際簽約年度培訓計劃編制方法與技巧講師
課程目標
1.清晰年度培訓計劃編制的步驟與要求；
2.掌握年度培訓計劃編制的難點與重點；
3.能完成年度培訓計劃編制的全部工作。
課程大綱
《年度培訓計劃編制方法與技巧》
課程提綱與介紹
?培訓目標:
1.清晰年度培訓計劃編制的步驟與要求；
2.掌握年度培訓計劃編制的難點與重點；
3.能完成年度培訓計劃編制的全部工作。
?參培對象:
各類企業主管領導，培訓經理，培訓專責等。
?培訓方式:
教學方式將采用以專題講座為主的多媒體教學。教學前，將提供與教師多媒體教學相匹配的PPT填空式的培訓資料；教學中，將采用案例對比教學、演練輔導教學、游戲輔助教學、視頻舉證教學等形式；教學后，將無償提供有關年度培訓計劃編制工作的技術性、工具類文件20個，并確保培訓主體內容的“新、實、精”，且注重易學、易懂、易操作。
?課程大鋼（二天，帶??為教學重點內容）
一、年度培訓計劃編制的要求
1.年度培訓計劃編制的主要依據；
2.年度培訓計劃編制的基本原則；
3.編制年度培訓計劃的人員落實；
4.年度培訓計劃編制步驟與層次。
二、年度培訓計劃編制的方法
1.企業生產與運行的現狀分析
1.1企業戰略目標的解析；
1.2企業員工類別的劃分；
1.3企業培訓層次的劃分。
2.項目培訓的需求評估的方法
2.1企業組織需求的分析；
2.2能力素質模型的建立；
2.3員工能力狀況的評審；
2.4員工能力差距的確定；
2.5選擇彌補差距的方法。
3.項目培訓的設計策劃的技巧
3.1確定制約條件的方法；
3.2選擇培訓方式的方法；
3.3編制項目計劃的方法；
3.4采購外部講師的方法；
3.5培養內部講師的方法。
4.培訓保障機制的建立與健全
4.1企業培訓政策的支持；
4.2培訓機構人員的支持；
4.3師資隊伍建設的支持；
4.4培訓課程研發的支持；
4.5職工教育經費的支持。
三、年度培訓計劃的實施與運作
1.對培訓管理人員的培訓；
2.對年度計劃的時間管理；
3.對培訓項目的質量管理；
4.對年度計劃的監察管理；
5.對培訓效果的評估管理。
四、年度培訓計劃的匯總與論證
1.項目培訓計劃編制形式；
2.年度培訓計劃匯總形式；
3.年度培訓計劃修訂方法；
4.不確定性因素的預防；
5.培訓應急預案的準備。
?課后講師提供的支持性文件
1.《企業培訓管理工作流程一覽表》
2.《企業培訓需求出現的主要時機》
3.《確定培訓需求方法——自省法操作步驟與方法》
4.《評審員工能力的方法與注意的問題》
5.《問卷調查法的操作步驟及參考模版》
6.《人員訪談法的操作步驟》
7.《分析確定員工能力差距的主要內容》
8.《彌補員工能力差距的主要方法》
9.《培訓需求說明書的參考模版》
10.《項目培訓計劃編制的方法》
11.《項目培訓計劃書的參考模版》
12.《選擇采購外部培訓師準則》
13.《選擇采購外部培訓師協議書》
14.《外部培訓師的教學要求及備忘錄》
15.《培訓師教學質量問卷調查表及匯總表》
16.《培訓班主任工作職責》
17.《培訓效果的評價方案》
18.《培訓效果的評估方法》
19.《培訓項目總結報告提綱》
20.《培訓檔案收集內容目錄》