產品經理與產品營銷培訓

福利福利！預定《產品經理與產品營銷培訓》定制企業培訓方案，請私聊《產品經理與產品營銷培訓》企業內訓講師手機號13810048130，微信18749492090百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網www.ftyjxsb.com留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額！

主講專家：交廣國際簽約產品經理與產品營銷培訓講師。《產品經理與產品營銷培訓》課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的產品經理經驗和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

參加對象:? 產品經理及相關人員

課程背景
誰是優秀的產品經理? 蘋果教父喬布斯、騰訊創始人馬化騰、微信之父張小龍？
產品是企業的核心，而產品經理則是一個產品的靈魂，團隊的核心，也是離CEO最近的一個職位。我們所處的互聯網時代，以技術為中心已逐步向產品為中心轉化”產品經理”是任何互聯網企業不可或缺的職位，薪資和發展前景也是眾多人轉型、入行的動力一個優秀的產品經理不但能引導產品的發展，而且能引導公司的發展。做好產品經理并不是一件容易的事情，很多方面的素質培養是必不可少的產品經理需要有良好的溝通能力、組織協調能力使各部門能夠順利的合作，項目才能夠有序的推進。

課程收益
l產品經理的職責認知及專業技能
l產品經理的產品規劃與需求管理
l產品的用戶體驗解析與利用
l產品經理的產品營銷八大方案策劃

課程大綱
第一部分：產品經理的職責認知及專業技能
1.產品經理的角色認知與工作職責
2.產品經理的工作內容與工作技能
3.產品經理的產品運營規劃，產品定位，客戶分析與產品價值點塑造
4.目標客戶畫像與客戶需求市場機會把握
5.產品經理規劃市場發展目標、演進路標和細化的階段性目標
6.市場競品分析與發掘問題及改進點，提出并推動優化方案產
7.產品運營監控統計和挖掘，收集產品用戶和市場需求及意見，不斷優化產品

第二部分：產品經理的產品運營規劃與需求管理
1.產品經理產品運營要思考的6個關鍵問題
2.目標客戶揀選 客戶行為分析，營銷機會鎖定
3.解析產業動態規劃設產品運營模式，設計符合產業鏈各方價值點的業務模式
4.建立行業產品標桿驗證產品運營思路
5.典型用戶（persona）畫像_案例
6.以用戶為中心的設計
7.尋找用戶痛點的五大方法
8.基于用戶痛點的產品解決方案
9.用戶痛點-高緯度產品功能性能解決方案。
10.產品經理的產品設計工作流程及節點管理

第三部分：產品的用戶體驗解析與客戶需求引發
1.用戶體驗產品的行為路徑與心理路徑
2.用戶體驗的三別讓：別讓我思考；別讓我等；別讓我煩
3.用戶體驗的三用原則：有用-可用-好用
4.你的產品為誰而生
5.用戶體驗產品的場景功能
6.用戶體驗的廣度，頻率，深度
7.用戶體驗的心態替代，簡介明了，細節亮點
8.產品的客戶體驗與客戶需求引發

第四部分：產品經理的產品營銷八大方案策劃
1.產品經理的公司內部營銷資源整合，資源清單列舉
2.產品經理的外部營銷資源整合與營銷優勢與機會把握
3.產品經理標桿客戶的挖掘分析建立與樣板營銷標桿復制推廣
4.產品經理的產品目標客戶上門巡講演示體驗營銷模式策劃
5.產品經理的產品客戶經理傳統營銷的隨銷與營銷策略改進策劃
6.產品經理的產品會議營銷與信息化論壇營銷的策劃
7.產品經理的移動互聯網宣傳體驗推廣營銷服務策劃
8.產品經理產品場景使用的在線視頻直播營銷推廣策略
9.產品經理的產品文案營銷策劃

第五部分：產品經理的工具百寶箱
1.市場的PEST與SWOT分析
2.產品四階生命周期管理法
3.目標客戶畫像法
4.客戶痛點挖掘法
5.客戶接受產品的ROADMAP
6.移動傳統產品運營的DTD改進發-問題診斷-改進策略-執行優化法
7.啟動用戶的種子用戶與用戶傳播法則
8.產品經理營銷運營管理的甘特圖
9.產品運營管理的PDCA法
10.產品運營的關鍵細節點執行管控法
實戰訓練：產品經理的產品運營推廣方案制定與實戰路演
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑
如果您對《產品經理與產品營銷培訓》課程感興趣，請通過以下方式聯系我們：
◆ 全國統一咨詢熱線： 400-005-0069；電話|微信18749492090（胡老師）
◆ QQ咨詢：1330584867
◆ 需求收集：1.需求原因；2.涉及內容；3.授課對象；4.時間預算；5.參加人數；6.培訓周期 7.老師要求8.培訓形式
◆ 官網留言：http://www.ftyjxsb.com