為何/如何計劃管理？

計劃管理就是解決目標與資源的匹配問題。

企業最基礎的的管理活動是目標和資源，人和事，以及權力和責任之間的關系。他們都是因目標而起。因此組織目標決定管理的所有活動的出現以及這些活動的價值。所謂計劃管理其實就是解決目標與資源是否匹配的問題。長期與短期，變化與穩定，效率與效益。

為什么做計劃管理？

· 計劃管理是所有管理的基礎。

· 計劃管理可以解決企業健康成長的問題。

· 計劃管理可以解決員工個人成長的問題。

如何做計劃管理？

一、制定公司核心目標

1.1 設定公司總體核心目標

例如：公司第三季度總體收入179萬

1.2 分解部門目標

CEO和各部門負責人共同確定每個部門承擔的核心目標

例如：銷售161萬，產品18萬

二、 部門目標分解

2.1 部門拆解核心目標

各部門根據各部門的業務將核心目標拆成不同的部分，各個部分目標組合成為核心目標

例如：銷售目標可能會拆成直銷、電商

2.2 分解目標到人

部門負責人要繼續拆解目標，直到目標細化到月到人

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