成功的產品經理培訓

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課程大綱
第一章 公司定位與產品戰略
1、 中國企業產品戰略規劃面臨的問題

2、 與世界級企業產品管理的差距

3、 企業發展階段簡要描述

4、 企業管理各階段的主要評價要素

5、 產品開發與技術開發的區別

6、 競爭環境下企業的產品開發策略

7、 產品開發模式為什么要發生改變？

8、 公司定位與721原則

9、 產品管理模式三種區別

案例：國際成功的產品戰略規劃是怎么做的？

研討：您所在的公司產品開發模式是怎樣的？
第二章 產品經理的定位與職責
1、 華為產品經理案例分析

2、 產品經理的業務模型

3、 產品經理的素質模型

4、 產品經理的定位與角色

5、 產品經理的職責

6、 產品經理的主要活動

? 產品布局與策略制定

? 需求分析與路標規劃

? 產品研發與項目管理

? 產品發布及推廣宣傳

? 產品定價及商務策略

? 銷售支持及客戶巡檢

案例分析與研討：華為產品經理的定位與職責
第三章 產品戰略規劃
1、 如何了解客戶需求

2、 如何對客戶需求進行分析

3、 如何進行產品客戶群細分

4、 如何進行行業競爭分析

5、 如何進行產品研發

6、 如何進行產品組合

7、 產品如何貨架化

8、 如何制定產品路標規劃

案例分析與研討：華為產品戰略規劃制定步驟
第四章 市場與客戶分析

1、 產品的成功要素是市場的成功

2、 對市場進行判斷?

3、 競爭對手分析

4、 用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群
第五章 市場需求分析

1、 要進入的客戶群特征分析

2、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能

3、 用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規格

4、 根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣

5、 用BAS確定各特性的開發順序

案例分析與研討：分析客戶需求并制定產品開發的BAS
第六章 產品開發管理

1、 行業端到端的產品管理模式

2、 跨部門團隊組建

3、 結構化開發流程

4、 產品平臺和技術平臺建立

5、 項目管理與項目監控

6、 產品開發績效考核

案例分析與研討：華為集成產品開發管理案例分析
第七章 總結與交流