績效管理體系設計微咨詢

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企業痛點：

當前企業可能面臨的績效管理問題
1、考核方法簡陋，缺乏科學有效性和系統綜合性。譬如：
1）心理誤差得不到約束，如暈輪效應、首因效應、近因效應、類已效應和板塊效應等；
2）趨中效應難以避免，”老好人”現象多；
3）民主無規則，缺乏剛性控制；
4）缺乏科學有效的數學模型來擬合和刻畫考評事件，如認識難度、認識誤差、事件分布等；
5）描述和考評單個事件的方法多，系統的、綜合的方法較少；
2、考核標準缺乏柔性。因為績效因素”三多”（多因、多維、多變），績效標準只能是導向性的，并應隨企業目標、環境或存在問題的變化而調整，才具有適應性。
3、考核操作程序不恰當，操作形式復雜化。缺乏有效的培訓，考核結果統計性差；員工考核表格繁多、重復的現象嚴重，且考核保密性較差，考核效果差；
4、考核結果難以評價和利用。績效考核的結果沒有有效的與晉升與薪酬進行聯系起來，考核結果沒有有效利用。

課程背景
績效管理能有效的提升企業的經營業績，使企業的投入產出達到最大化，但以往的績效咨詢項目一般需要一到兩個月的時間，時間漫長，且金額較高，為了使中小企業也能有適合自己的績效管理體系，所以推出六天績效項目，只用一周的時間就能使任何企業擁有量身訂做的績效管理體系。
課程目標
1、實際項目周期約為2-3個月，為企業制定符合企業實際情況的績效管理體系，節省時間與成本； 2、在項目運作過程中，將為企業帶出3-4名績效管理骨干團隊，使企業的績效運作能夠良好的運轉； 3、項目結束后將提交一系列資料，包括績指標庫、績效考核體系、績效考核管理制度等。
課程大綱
**階段：資料收集、分析
第二階段：制定公司指標庫
第三階段：公司指標庫分解
第四階段：指標庫分解到部門及崗位
第五階段：績效管理制度制訂
第六階段：績效團隊輔導
試運行一個月……
第七階段：問題反饋與調整