采購成本與供應鏈管理培訓

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【課程大綱】
第一講：供應鏈管理之本
◇供應鏈和供應鏈管理是什么
◇SCOR供應鏈運營模型
◇供應鏈認知的五大誤區
◇系統松馳五大原因
◇物流淵源及意義
◇精益內涵（SCM管理五大思想之一）
◇LM and SCM國際發展現狀與趨勢
思考：用供應鏈思想演繹企業生產之外的領域舉例
案例：五種吃鈑體驗分析DP點（MTO MTS ATO DTO ETO）

第二講：采購成本三維與控制策略
案例討論: 某公司采購一冊工具書、上大學的總成本分析
案例分享：瑞卡租車如何通過單一采購創造企業核心競爭力
?一維成本：獲取成本—價格
案例分享：信義汽車通過供應商價格拆分實現降本的最佳實踐
?間接成本分擔如何計算 （水電耗、功率，總耗，產量）
?臺班費用分擔考慮問題 (設備PLC ，訂單批量)
?管理費用、財務費用、銷售費用、研發技術費用（2%）等考慮要素
?策略：供應商三種定價策略
?注意問題：供應商報價十大差異分析
? 二維成本：所有權成本（訂購 庫存 倉儲 保險 稅金 缺貨 檢驗 物流 資金占用）
?成本模型：采購成本購成模型
?采購浪費現象面面觀
?采購DP庫存緩沖點策略設計
思考：“龍飛”餐廳的SCM最佳實踐（你的采購策略正確嗎）
案例：遼寧號的回國艱難之旅說明了什么
案例：鼎力，龍旗手機采購業務與創捷供應鏈金融服務融合
案例：海爾與怡亞通合作實現庫存降本
案例：業際光電與富森供應鏈合作實現采購降本
案例：可口可樂與弘信物流整合供應鏈實現采購降本
案例：上海寶鋼的聯合庫存控制策略
案例：杜邦利用供應商反向拍賣系統
案例討論：對供應商的付款折扣+數量折扣+推廣折扣等是否接受？
?三維成本：所有權后成本（維護成本 運營成本 處置成本）
思考：為什么我國用電至今仍以火電為主
總結：采購成本降低六大方向及19個策略
第三講:制造業庫存原因分析及控制
? 企業戰略/供應鏈戰略/采購戰略/庫存戰略
案例：DELL與聯想庫存策略異同
?信息系統與庫存控制
?MRO、物料、成品生命周期PLC分析
?計劃預測真的那么重要嗎
?預測精度提高策略（快速響應 大數定律 定位分類 趨勢分析 源分析）
?倉儲管理乃一切之基礎
第四講：原材料庫存原因分析及應對
小組討論：導致原料庫存原因（建議工具：小組頭腦風暴 魚骨圖）
?從物料本身入手實現庫存降低
?標準化 （案例：春秋航空 KFC 蘋果）
?BOM與ECN管理 （案例：穩泰電聲）
?優化設計 （案例：QFD技術）
?強化供應商管理實現庫存降低
?壓縮采購前置期降低庫存
?提升交付柔性降低庫存
?減少采購SKU 降低庫存
?提升供應商質量減少庫存
?供應鏈網絡布局影響庫存
?利用3PL JIT VMI優化庫存
?提升采購管理實現庫存降低
?解決方案：正確使用訂購策略
?解決方案：提高物料配套對ITO影響效果
?解決方案：多拉少推采購策略
?解決方案：正確跟單 （工具：物料跟催表）
?解決方案：提升供應能力
?解決方案：強化供應商考核機制
?解決方案：建立關系，加強鏈接
第五講：半成品庫存原因分析及應對
小組討論：導致WIP庫存原因　（引導工具：小組頭腦風暴 魚骨圖）
?傳統生產增加庫存
?解決方案：模塊化制造　　　　　（案例：學海爾冰箱）
?解決方案：滾動生產計劃　　　　（案例：沈陽華晨寶馬）
?解決方案：一個流生產，看板拉動
?解決方案：領料制改配料制
?質量不穩增加庫存
?解決方案：ＳＯＰ
?解決方案：ＰＱＣ過程控制
?工　　具：ＦＥＭＡ
?流程布局增加庫存
第六講：成品庫存原因分析及應對
小組討論：導致成品庫存原因（引導工具：小組頭腦風暴 魚骨圖）
?企業分銷網絡對庫存之影響
案例：深圳某視頻電話多倉庫布局導致庫存
案例：ＴＥＳＣＯ的可樂減少流通環節降低庫存
?如何優化網絡布局 （圖示：供應鏈網絡中冗余庫存）
?如何做好物料在NDC/LDC/DC的庫存分布
案例:?中國移動 廣州自來水庫存分布
?產品需求性質對庫存之影響
?工業消費品與家庭消費品需求性質分析
?工業品與家庭快消品庫存應對方案
?客戶服務水平對庫存之影響
?客戶服務水平影響庫存
?解決方案：客戶ABC分析
?解決方案：加強合同約束、突破冰棒球效應
第七講：從知道到做到–專業如何創造價值
◇五大思想
◇十大定律
◇八大工具