一線員工OJT教導與激勵培訓

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【課程收獲】：
1. 掌握OJT教導的方法，提高工作效率，改善工作質量，提高安全管理能力
2. 掌握激勵員工的技巧，提升員工士氣等
【課程對象】：
班組長等以上級別人員
【課程特色】：
1、 培訓方法：管理理論 實戰（講授、小組研討、案例分析，視頻解析）
2、 課程采用小組競賽的方法，學員在參與中不斷鞏固所學的知識，并直接轉化為技能
【培訓時數】：
1天（每天6小時）
【課程大綱】
**講、OJT的基本知識理解
一、 什么是OJT
二、 OJT的三個特點
三、 OJI的四個目的
四、 生產現場常出現的問題與OJT的關系
五、 員工執行力不佳與OJT的關系
六、 OJT的作用
七、 何時需要OJT
八、 案例分析：問題在哪兒
九、 OJT的六個思想障礙
十、 對OJT應有的基本觀念
第二講、OJT的實施方法與技巧
一、 培訓的時機
二、 常用的培訓方法與培訓技巧
三、 目前教導常見的問題
四、 情景模擬：你是如何教導下屬的
五、 教導前的四項準備
六、 新員工工作教導四大步驟解析
七、 早晚會時機OJT的技巧
八、 OJT的其他方法與技巧
九、 案例：OJT溝通技巧
十、 實戰演練：高效班前會OJT
第三講、OJT標準化作業管理
一、 作業指導書的重要性
二、 作業指導書目前企業存在的問題點
三、 作業指導書制作要點
四、 部屬如何根據目視化管理做好自己的工作
五、 案例：作業指導書與道具
六、 現場標準化管理
1. 人員標準化
2. 生產作業方法標準化
3. 生產作業動作標準化
4. 生產作業質量標準化
5. 生產作業環境、安全等標準化
第四講、如何激勵下屬
一、 激勵的作用
二、 從管理談激勵
三、 激勵的四大原理
四、 馬斯諾五大層次需求理論詳解
五、 激勵員工士氣的常用技巧