全面預算管理與成本控制培訓

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【課程大綱】
第一部分、預算管理
P1 為什么要實施預算管理？
1、古語云：“凡事預則立，不預則廢”
——李嘉誠論管理者必須掌握預算管理
——案例：講師全面預算咨詢案例實施前后的企業變化
2、哈弗大學戴文教授：“預算是少有的能把企業所有關鍵問題融為一體的管理工具之一“
——預算為我們（公司、部門和個人）指明前進的方向、實現目標的路徑和目的地。
——案例：世界500強企業領袖論企業全面預算的重要性
3 中國企業實施全面預算的現狀以及認識誤區
——預算的觀念誤區
——預算責任主體誤區
——預算管理啊方法誤區
P2、企業如何編制全面預算?
1 戰略規劃如何分解成年度計劃，目標如何制定？
2 如何制定年度績效關鍵指標，并納入計劃預算編制和執行、評價體系中去
3 如何編制年度預算？
——如何編制營運計劃？
——如何編制營運預算？
1)收入預算編制技巧和工具？
——收入預測與收入目標設定方法與工具
2)成本預算編制技巧和工具？
——如何通過設定成本目標有效控制有形成本，如進貨成本？
——如何通過預算控制隱性成本，如倉儲成本、運輸成本、配送成本和存貨財務成本？
3)期間費用編制技巧和工具？
——如何設定銷售費用控制目標和編制銷售費用預算？
——如何區分管理費用性質，分類編制管理費用？
——管理中的隱性成本如何有效控制？例如
——咨詢實戰案例：教你計劃與預算編制的全過程
P3、企業如何執行和控制預算？
1什么是預算執行最有效的方法？
2 目標管理與自我控制如何實現？
3 咨詢實戰案例：叫你如何有效執行預算以及如何利用有效預算執行工具
P4、如何考核評價預算和持續改進預算？
1預算執行評價指標體系如何建立？
2如何建立有效的預算跟蹤體系
3 預算差異原因分析技巧與方法？
4 預算考核與改進
——案例：老師咨詢實戰案例分享
P5、成本管理
1、成本管理基礎知識
1)什么是成本？什么是浪費？
2)財務會計學上的成本概念是什么？如何分類？
3)財務會計學上的成本定義為什么對指導企業成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？
4)會計學的成本計算方法計算的成本與最有經驗的生產主管和技術主管的成本估算存在明顯差異，有時采用會計核算的成本甚至影響企業的價格和經營決策，我們需要怎樣的改變？
2、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
1)有效成本控制的５大前提條件是什么？
2)我們如何定義我們的成本？我們的成本視野是企業內部嗎？
3)企業及其經濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？　案例分析：如何通過總成本和成本結構分析找出企業的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
4)我們應該如何制定績效指標，來有效控制成本。
3、在哪里降低成本？
1) 企業的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發生的原始動因，制定出控制策略？
2) 通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產性成本，哪些是支持成本，哪些是監管成本，哪些是浪費？
4、成本管理的常用方法
1)成本控制方法之價值工程分析
2)目標成本控制法
3)經濟批量采購法
4)ＡＢＣ分類法
5)成本管控的系統方法——績效目標預算控制法