精細化與4D現場管理體系實施技巧培訓

精細化與4D現場管理體系實施技巧培訓課程/講師盡在精細化與4D現場管理體系實施技巧培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”精細化與4D現場管理體系實施技巧培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程綱要
一、頭腦風暴
單元一、什么是精細化與4D管理
一、精細化的釋義
二、組成管理的十三個方面
三、工匠精神的基本要求
四、工匠精神的三現主義
五、管理的成功，需要決心和毅力
六、管理的起點
七、管理的終點
八、管理過程『五個三』
九、服務質量控制方法
十、管理者需具備的五種能力
案列一：魚缸管理
案例二：中央瓶現象
十一、從8個方面理解精細化管理
【案例分析】 例如，當發現員工站姿不標準
課程小結：蝴蝶脫繭
單元二 精細化與4D管理力行正道
一、習主席說：我們要學習
二、精細化精神代表企業的氣質
案例一：《入殮師》播放視頻
案例二：瑞士制表的工匠精神
案例二：“大國工匠”胡雙錢
案例三：大國工匠 毛臘生
案例四：電焊能手張冬偉
案例五“精益精神”的專、嚴、精
單元三 精細化與4D現場管理定位
一、企業經營最根本的目的是什么
二、 精細化現場管理原則
三、當前企業面臨問題
四、如何做精細化改善的思維引導
五、精細化管理結構圖
六、從根本上解決問題的方法
七、崗位標準的不斷創新提升
八、為什么從小事抓起
九、精益管理基本技能要求
十、培育員工良好的行為習慣
十一、沒有標準作業的地方就沒有改善可言
單元四 精細化與4D目視提升管理理念
觀看視頻《鷹之重生》視頻
一、精細化管理提升的3大基礎工具
二、目視管理的理念
三、精細化目視管理的作用
四、精細化目視管理的5個基本要求
五、精細化目視管理精細化管理的典型應用
六、目視管理5項直接效果及其常見措施
1）提高安全管理的措施
2）、提高品質管理的水準
3）、提高設備TPM的水準
4）提高現物管理精度
5）管理看板有效且直觀的手段
七、學員討論；–目視化在后勤管理中的應用
單元五：打造標準化4D 現場管理
一、4D現場管理法
二、4D現場管理的目標及意義
三、實行4D現場管理法帶來的優越性
四、1D——整理到位
1、1D——整理到位的實施
二、2D——責任到位
1、2D——責任到位的實施
三、3D——培訓到位
1、3D——培訓到位的實施
四、4D——執行到位
1、4D——執行到位
五、4D具體實施步驟⑴
六、4D具體實施步驟⑵
七、4D管理的精髓
八、倉庫標簽模板
九、整理分類模板
十、示例圖片
單元六 4D管理的實施技巧
一、實施4D的意義
二、企業普遍存在的問題
三、六常的操作內涵
四、4D現場管理體系包括
五、4D優點
六、沒做4D的缺陷
七、各部門目標清晰兩大項
八、4D的定義
九、4D現場4分
十、五 定
十一、定名、定量
十二、定位
十三、定向
十四、4D現場管理四統一
十五、清潔要領
十六、管理到位的標準
十七、責任到位的標準
十八、有效節約和責任措施
十九、企業培訓算式
二十、責任到位的流程
二十一、培訓的形式
二十二、滿足客戶需要的四個之前
二十三、提升服務三要金言
二十四、儀態
二十五、新員工培訓：（優秀八部）
二十六、執行力最簡單的定義
二十七、4D企業管理語錄
二十八、檢查人的特質
二十九、4D價值百萬的結論
三十、4D四級評比系統分別是
三十一、落實4D存在誤區是
三十二、各部門基礎流程服務標準
三十三、4D實施困難
三十三、建立后勤精益文化的八個步驟?