精益5S/6S管理培訓

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課程大綱
第一講：管理問題與精益思維
1. 管理要素與指標
2. 現場管理八大問題
3. 管理者三mang解讀
4. 時間管理與目標
5. 高效管理的三大流程
6. 三大流程的細化與職責
7. 干部的重要性
8. 生產系統與現場管理者角色定位

第二講：5S起源與概念
1. 關于5S
2. 浪費的計算
3. 為什么要做5S
4. 5S每一個S的內容解讀
5. 5S之間的關系

第三講：5S推行方式——整理
1. 整理的基本要求
2. 要與不要的基準
3. 要的動作
4. 瘦身法
5. 抽屜法
…….

第四講：5S推行方式——整頓
一、整頓的基本要求
1. 定位
2. 定品
3. 定量
4. 定容
二、推行方法
1. IE法
2. 流程法
3. 形跡法

第五講：5S推行方式——清掃
一、清掃的基本要求
1. 清掃的基準
2. 清掃與點檢
二、執行方法
1. OEC法
2. 洗澡法

第六講：5S推行方式——清潔
一、清潔的基本要求
1. 清潔的標準
2. 清潔與制度
二、執行方法
1. 雷達法
2. 推移法
…….
第七講：5S推行方式——素養
一、素養的基本要求
1. 素養的基準
2. 素養與行業
3. 行為與結果
二、執行方法
1. 榮譽法
2. 疏導法

第八講：5S推行方式——安全
1. 安全的重要性
2. 辦公室與安全管理
1）檢查
2）標示
3）處罰

第九講：推行計劃與執行六步法
1. PDCA與計劃重要性分析（時間比重）
2. 計劃落實六步法（可安排現場演練）
1）下達（工作計劃下達的時間鎖定）
2）看板（計劃上看板，執行過程可視化）
3）跟進（全員關注工作進度）
4）攻關（針對異常進行團隊解決模式）
5）評比（針對任務達成優秀組別進行評優評先）
6）改善（通過評優評先，激勵全員改善，績效全面提升）

第十講：課程總結與升華
1. 量化與細化管理
2. 革除執行的四大陋習