5S現場管理技能培訓

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課程綱要：
引言：

第一單元 5S基礎知識
? 5個“S”的具體含義
1、 整理：區分必要品和非比必要品，現場不防止非必要品
2、 整頓：將尋找物品的時間減少為零
3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態
4、 清潔：將整理，整頓。清掃進行到底，并且制度化
5、 教養：對于規定的事情，大家都要遵守執行
? 5S是現場管理的基礎
1、 安全管理與5S
2、 績效管理與5S
3、 品質管理與5S
4、 設備故障與5S
? 5S推動帶來的好處
1、5S是最好的營銷專家
2、5S是節約專家
3、5S是標準化的推行專家
4、5S是工廠安全的守護專家
5、5S是促進作業者愉快工作專家

第二單元 現場5S的推進及其重點
? 整理的推行要點
1、 缺乏整理所產生的浪費
2、 推行的要領介紹
3、 整理之”要”與”不要”分類標準范例
4、 使用周期確認推行要領
5、 案例—跳蚤市場
? 整頓的推行要點
1、 徹底地進行整理
2、 只留下必需品，最低限度必需品；
3、 確定放置場所和方法
4、 進行標識管理
5、 案例—–某集團統一的擺放要求和標識要求
? 清掃的推行要點
1、 清掃的推行要領
2、 清掃的推行步驟
3、 “一平方米”概念的推行
? 清潔的推行要點
1、 清潔推行的要領
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區域管理人責任制”實施
? 素養的推行要點
1、 素養形成的基本過程
2、 外資企業長用的素養形成步驟
3、 案例：800月薪的500處罰

第三單元 5S的有效推行
? 5S推行失敗的原因分析
? 5S推行成功的條件
? 5S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行5S的應有心態
3、 5S的推行要循序漸進
4、 督導與評審
5、 制定活動規則—具體的要求表單
? 點面結合的推行方式
? 推行的步驟
1、5S活動推行順序
2、建立5S推行組織
3、規劃5S責任區域
4、制定5S推行方針及目標
6、5S推行定期活動

第四單元 5S活動推行全攻略
? 5S活動(一) 整理
1、制定要和不要的標準
2、重點要與不要的場所
3、紅牌作戰
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
? 5S活動（二） 整頓
1、 物品的分類
2、 決定放置位置—公司制定統一的標準
3、 決定放置方式
4、 劃線定位—-前期按照劃線，等從形式到習慣了就可以取消
5、 明確標識
? 5S活動（三） 清掃
1、區域劃分
2、區域責任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃，注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
? 5S活動（四） 清潔
1、落實前面3S工作。
2、制定相關規章制度
3、定期三階段的不間斷宣導
4、輔助于考核
? 5S活動（五） 素養
1、教育訓練
2、輔助監督
3、理念的深入，輔助于一些活動
4、形成習慣，
5、責任意識培養，保持

第五單元 100%責任意識的培養
? 推行5S是一種使命，是一種責任
? 拒絕借口，勇于擔責
1、5S推動容不得半點不負責任
2、沒有任何借口不執行5S
3、責任止于我
4、對結果負責，對現場負責
? 勇于承擔100%責任
1、100%的意識建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔結果是為了更好的改變結果
? 讓100%責任成為一種習慣，讓5S成為一種習慣
1、5Q的木桶定理
2、責任帶動榮耀
3、全體宣誓