供電企業精益化管理培訓

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【課程綱要】
一、精益思想及起源
1、企業運營中存在的問題
2、生產方式簡史
3、福特汽車公司簡史
4、豐田生產模式
5、精益思想

二、精益思想原則
1、精益思想原則
2、價值
3、價值和浪費
4、增值、非增值、增值比
5、識別浪費

三、 消除浪費
1、7大浪費簡介
2、浪費的原因
3、7大浪費分別講解

四、 價值流
1、價值流
2、價值流需關注每一個步驟

五、 前置期
1、案例：描述何為前置期？
2、前置期目標
3、制造前置期

六、 流動（連續流）
1、讓價值流動起來
2、流動（連續流）
3、案例：詳細講解何為流動，為何要流動？

七、 拉動
1、拉動
2、拉動系統的優點

八、 完美
1、完美
2、重復價值原則

九、精益化管理在供電企業
1.國內外精益化管理理念及運用現狀
2.基層供電企業運用精益化管理的必然
3.基層供電企業精益化管理實踐的探索過程

十、基層供電企業精益化管理實踐的成效
1.進一步提升了輸變電運檢效率
2.狀態檢修評估更加成熟可靠
3.生產運維計劃進一步量化細化
4.簡約高效的運行機制逐漸形成
5.進一步激發了生產一線員工的工作潛能
6.建成了基于數據中心的生產管理信息系統