卓越現場6S管理培訓

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課程內容
一、 優秀現場管理人員的角色認知
1. 企業管理中目前存在的問題
? 現場中常見的不良現象及分析
? 不正確現場管理意識及分析
? 現場中常見的8大浪費
? 當前企業員工類型的分析
2. 現場管理管什么？
? 品質(Quality)
? 成本(Cost)
? 交貨期(Delivery)
? 安全(Safety)
? 士氣(Moral)
? 企業形象(Image)
3. 生產管理人員的角色、職責、素質要求
? 五現主義
? 管理人員素質標準
4. 一流現場的標準
? 準確評估眼光
? 一目了然的標準
5. 6S管理是改善生產現場管理的法寶
? 實現生產精細化
? 管理人性化
? 作業標準化
? 建立良好的企業文化
二、 6S管理實施要點及案例分析
1.6S管理的來源及三大創新
? 與制造業相結合
? 推進方法的創新
? 由活動演變為管理體系的創新
2.推行6S的十大效用
? 降低成本,減少浪費
? 提高制度的執行力
? 縮短交貨期
? 保障安全生產
? 提高產品質量
? 提高庫存周轉率
? 提高工作效率
? 提高員工的工作積極性
? 樹立良好的企業形象
? 全面提高員工的素質
三、6S管理實施及案例分析
1. 1S整理的實施
? 整理的定義
? 整理的目的
? 推行的要點
? 推行的技巧（紅牌作戰、定點攝影等）
2.2S整頓的實施
? 整頓的定義
? 整頓的目的
? 推行的要點
? 推行的技巧（目視管理、看板管理、定置管理等）
3.3S清掃的實施
? 清掃的定義
? 清掃的目的
? 推行的要點
4.4S安全的實施
? 安全的定義
? 安全的目的
? 推行的要點
? 推行的技巧（愚巧法、目視管理等）
案例分析： 安全管理方案
廠長過道受傷記
前紡設備愚巧法
5.5S清潔的實施
? 清潔的定義
? 清潔的目的
? 推行的要點
? 推行的技巧（作業標準化、動作分析、QC手法等）
6.6S素養的實施
? 素養的定義
? 素養的目的
? 推行的要點
? 推行的技巧（早會、提案等）
四、6S管理體系的建立
1.導入宣傳
? 最高領導的重視
? 宣傳方法
? 宣傳欄實例分析
2.成立組織
? 成立6S管理委員會及推行辦公室
? 成員選定
? 明確職責
3.實施策劃
? 制定6S目標（SMART）
? 目標的分解
? 制定具體方案及推動計劃
4.6S實施、檢查、評比獎懲
? 示范區6S管理
? 非示范區6S管理
? 檢查考核體系的建立
? 評比獎懲
? 最高管理者一線巡視
五、6S管理的深化
1.管理體系的深化
? 組織健全
? 制度的完善
? 標準的制定
? 成功實施的十大要訣
? 真正的執行力
2.各項活動的開展
? 6S征文
? 6S成果的發布、交流、推廣
? 提升全員素養，培養企業核心競爭力
3. 6S是一個長期的、持續改善的過程,是導入其它先進管理方法的基礎